“急功”勢必衍生“不實”

時下，有這樣一種“怪現象”：今天剛部署一系列有待層層落實的任務，明天就要求上報經驗﹔日子剛跨入第四季度就要求上報全年總結﹔會議還沒結束就要求編報會議簡報﹔文件要求的報送截止時間還沒到就無數次催報……“緊急”、“速報”等詞語頻繁出現在發往下級的通知要求中。

“上面千條線，下面一根針”，落到基層的任務紛繁復雜，若事事都“緊急”，樣樣都“速報”，難免會令基層干部感到力不從心，面對有些根本無法按時完成的“硬”任務，隻有舍棄質量以求速度，甚至用“假、大、空”的辦法，在“紙面上”把計劃寫成總結，把預估當作實統先行應付。如此一來，基層干部“見招拆招”搞得身心疲憊不說，有些工作的落地失了“實”，上級收到的反饋失了“真”，與部署工作的初衷背道而馳。

有些突發情況確實事出緊急，需速戰速決速報告。但一些日常性的工作安排，為何也總被打上“緊急”“速報”的標簽？其背后無外乎“一早一晚”兩種情況，一是工作安排太晚，有些工作中央安排科學合理，但逐級研究安排，有些處在中間的領導干部不緊不慢的做派耽擱了時間，最后留給基層抓落實的時間嚴重縮水不足。另一種情況是時間節點定太早，有些領導干部為“領先爭光”而習慣“搶跑”，事事想要趕在“兄弟單位”之前，上面要求10月報，他們要求下級9月報，任務完成的時間節點被層層提前，最后逼著基層“緊急”應對、“速報”成果。

凡事“想在前、干在前、搶在前”雖說是一種積極進取的工作狀態，在一定程度上值得肯定。但若隻想著爭先“顯功”，不考慮任務落實的時間成本和基層負荷，脫離實際拍腦袋、下指令，勢必會讓下級為難、令任務落空，這種“急功”心態折射出的無不是官僚主義和形式主義之病。飯要一口一口吃，事要一件一件辦，事物發展變化都要講求客觀規律。古話說得好，欲速則不達，超出自身實際的“搶跑”無益於發展。

領導干部做人做事應把求真務實放在首位，以“實”為基、以“實”為榮，先保証“實”，再追求“先”，在保証工作質量的基礎上提高工作效率。堅持凡事從實際出發，虛心聽取基層意見，科學合理安排工作，切不可好大喜功、急於求成，搞脫離客觀實際、損人不利己的“大躍進”。