能力過硬才能更好擔當作為

推動擔當作為,關鍵在領導干部,關鍵在第一負責人和主要負責人是否發揮了帶頭作用。領導干部帶好“頭”、當好“班長”,應著重提升六方面能力。

把握大勢能力要過硬

習近平總書記指出,領導干部要“善於觀大勢、謀大事,自覺在大局下想問題、做工作”。大勢代表著方向,洞察大勢才能登高望遠﹔大事關系著全局,善謀大事才能抓綱舉要。

政治上要清醒。必須深刻認識“政治上的堅定源於理論上的清醒”,更加自覺地加強理論學習,在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上用心用力,努力掌握貫穿其中的馬克思主義立場、觀點、方法,切實用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作﹔必須深刻認識“在所有黨的紀律和規矩中,第一位的是政治紀律和政治規矩”,更加自覺地樹牢“四個意識”、增強“四個自信”、做到“四個服從”、落實“兩個堅決維護”﹔必須深刻認識“人民立場是中國共產黨的根本政治立場”,更加自覺地增強宗旨意識,讓發展成果更好地惠及百姓﹔必須深刻認識“講政治從來都是具體實在的,而不是空洞虛化的”,更加自覺地對標對表,時時處處事事從政治上審視、考慮、檢驗,真正把講政治體現到一言一行之中、落實到各項工作之中。

視野要開闊。要有戰略高度。自覺站在推動黨的事業發展的高度,站在鞏固黨的執政基礎的高度,認識和把握新時代各項工作,做到每項工作都與黨的事業緊密相連、同向而行。要有全局視角。不謀全局者,不足謀一域。隻有向中心聚焦、為全局聚力,才能體現工作的真正價值。要有發展眼光。要遵循事物發展的客觀規律,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,在繼承中發展、在發展中創新、在創新中突破,不斷開創工作新局面。要有歷史觀點。把歷史作為最好的教科書和最強的清醒劑,不斷提高歷史文化素養,自覺做到從以往的歷史中汲取經驗和智慧,按照歷史規律和歷史發展的辯証法辦事。

謀劃要科學。善於運用辯証思維。堅持一分為二觀點,科學處理好務虛與務實、當前與長遠、重點與一般、繼承與創新等一系列關系,切實增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。善於做好結合文章。注重把貫徹上級精神與立足工作實際有機結合起來,找准工作的切入點和發力點,研究提出切實可行的辦法措施。善於進行超前謀劃。一方面,注重把握工作規律,對階段性、長遠性工作進行超前思考和謀劃﹔另一方面,注意把握發展趨勢,對一項工作具體實施過程可能遇到的情況進行預判,並制定相應預案,根據情況變化及時作出調整、完善措施。

決策要果斷。一是有擔當精神。決策是有風險的,不可能等到萬無一失后再作決策,決策者必須有決策的魄力和擔當。二是有效率意識。決策是有時效性的,面對錯綜復雜的情況,尤其在緊要關頭,決策者必須抓住轉瞬即逝的時機,果斷和迅速地作出決定。

統籌協調能力要過硬

做好工作,必須學會運用唯物辯証法認識和處理問題,統籌協調推進工作開展。

把握輕重緩急。要理清工作頭緒。分清楚哪些是重要的、哪些是次要的,先干什麼、后干什麼,依照輕重緩急理清思路、排好次序、列出單子。要合理調配力量。按照任務與力量相匹配、時間與精力相一致、質量與效率相兼顧的原則,合理整合資源、科學調配力量。要及時跟進推動。要把落實領導責任貫穿各項工作全過程,特別是重點工作、緊急任務,必須全力靠上、有力指導、強力推動,務求按時保質保量完成。

抓重點帶一般。善“打七寸”。一個階段有一個階段的任務,一個處室有一個處室的重點,要善於找准全局工作中的重點環節、關鍵要害,努力做到“牽牛牽鼻子、提衣提領子”。會“彈鋼琴”。彈鋼琴不能十個指頭一起按下去,否則就不成調子,要既善於抓重點、抓關鍵,又善於抓統籌、抓整體,避免出現明顯的短板和弱項,牢牢掌握工作主動權。巧“布棋局”。“兵無常勢、水無常形”,要敏銳地分析形勢,緊盯主要矛盾和矛盾主要方面的變化,及時抓住關鍵、調整重點,增強抓重點帶一般的針對性實效性。

加強各方溝通。加強對上溝通。推動工作沿著正確方向前進,需要校准方向、把好航向,對上級部門主動請示、主動匯報,積極爭取上級的有力支持、強力指導。加強對外溝通。要堅持從事業出發,從關乎群眾的利益出發,積極主動地溝通協調,更好地與其他部門、有關方面達成共識,贏得支持。加強對內溝通。打破各自為政、克服推諉扯皮,緊緊擰成一股繩,牢牢攥成一個拳頭,使合作共事更舒暢、工作成效更顯著、環境形象更美好。加強對下溝通。對下既要派任務、壓擔子,更要多溝通、多幫助,形成上下一心、協同推進的良好局面和強大合力。加強社會溝通。要增強做群眾工作的能力,善於運用互聯網和新媒體做好工作。

整合用好資源。一方面,整合用好內部資源。聚焦重要決策、重點項目、重大工程,通過頂層設計、整體策劃、集中發力,形成優勢資源集聚效應、優質力量匯聚效果,更好引領帶動全盤。另一方面,整合用好外部資源。做好工作,不能局限於自己的“圈子”,要最大限度向各方借勢借力借智,做到博採眾長、為我所用。

推動落實能力要過硬

一分部署,九分落實。做擔當作為、干事創業的好班長,必須把抓落實放在更加突出的位置,努力提高推動落實的能力。

堅持高標准高質量。定位要高。做人不想平庸,就要學會先給自己定好位﹔做事不想平凡,就要學會先給工作定高位。要求要高。凡是作出的決策、定好的事情,不僅堅決貫徹落實到位,還要自我加壓抬高標准。效率要高。提倡馬上就辦、鼓勵一次辦好,保証各項工作速度更快、質量更好、結果更優。

實行目標責任制。目標要明。清晰、具體、可行的目標可以讓工作落實起來更加有的放矢。目標確定后,要分解到每季度、每月、每周甚至每天,工作推進到什麼程度、達到什麼效果要一目了然。分工要細。明確責任分工和時限要求,針對重點任務和關鍵環節,倒排工期、挂圖作戰、對賬銷號。責任要嚴。嚴格督查、考核、問責,層層傳導壓力、層層壓實責任,努力實現工作件件有著落、事事有結果、項項有成效。

發揚釘釘子精神。要講究方法。釘釘子需要每次用力都落在一個點上,如果東一榔頭西一棒槌,不僅釘子釘不好、釘不准,還有可能砸傷自己手指。這就要求工作要有針對性,目標要准、發力要穩。要講究力度。釘釘子要想釘得深、釘得牢,蜻蜓點水肯定不行,必須有一定力度,做到穩准實。要講究韌勁。釘釘子很少一錘就能成功,需要一錘接著一錘敲,直到把釘子釘實、釘牢。

完善督查評估機制。督查重在及時跟進。作出決策部署后,第一時間制定督導檢查方案,明確督查內容、責任主體、辦理時限,既督任務、督進度,又督結果、督責任,用督查傳遞壓力,用壓力推動落實。考核重在科學規范。要進一步完善考核指標體系,改進考核方式,提升考核的精准性、科學性、導向性。評估重在結果運用。既抓好評估發現問題的及時反饋和督促整改,同時將評估結果與干部評先樹優、提拔使用有機結合起來。

攻堅克難能力要過硬

習近平總書記指出:“中華民族偉大復興,絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的”。廣大領導干部必須直面問題矛盾,勇於攻堅克難、善於改革創新。

要敢於擔當。要有敢闖敢試的膽識。要拿出迎難而上、克難奮進的勇氣和決心,敢於“吃螃蟹”,敢於像鄧小平同志說的那樣“殺出一條血路來”。要有較真碰硬的勇氣。要切實改正和破除當前部分干部身上的“當老好人、怕得罪人”問題,努力鍛造敢於碰硬、雷厲風行、真抓實干的精神和銳氣。要有不計得失的胸懷。要超越個人利益、部門利益,提升境界、放大格局,自覺以事業為重,襟懷坦蕩、光明磊落。

要發揮潛能。要啟發自覺自願的心理。在任務面前,在挑戰面前,必須把主觀能動性發揮出來,找到推進工作的突破口,找到解決問題的“金鑰匙”。要發揚深鑽細研的精神。堅持鑽字當頭、研上著力,把工作當成事業來干、把事業當成學問研究,真正沉下去、深下去,步步深入、層層遞進。要增強久久為功的毅力。就像挖井,一鍬下去可能會遇到瓦礫,也可能會遇到岩石,但隻要始終保持一種痴勁鑽勁韌勁干勁,自有清泉涌出之日。

要善於創新。強化創新的意識。自覺打破傳統觀念的禁錮、掙脫經驗習慣的束縛,勇於在理念思路、體制機制、方式方法方面突破常規、標新立異。學會創新的方法。要向書本學習,從黨和國家的大政方針和省委、省政府重大部署中尋求工作創新的結合點﹔向群眾學習,從群眾的所思所想所盼中讀懂工作創新的價值所在﹔向實踐學習,從外地成功實踐中找到“借船出海”“借橋過河”的捷徑。明確創新的關鍵。推動創新,必須抓住工作中的難點、痛點、堵點去突破,才有價值、才有意義,才能帶動全盤。掌握創新的手段。要善於學習、吸收、借鑒,特別是善於運用互聯網思維和手段來實現工作創新。

要意志堅強。不能怕挫折。前進的道路沒有一帆風順的,遇到挫折困難在所難免,隻要永葆積極向上的心態,敢於直面挫折,經受得住挫折的“考驗”和“打磨”,最終一定能修成正果。不能怕反復。很多問題帶有頑固性,出現反復不可避免,一定不能輕言放棄。不能怕“變異”。工作發展有時會出乎意料之外,出現一些“節外生枝”的情況,一定要保持定力,冷靜判斷,及時排除干擾,校正方向,繼續前進。

知人用人能力要過硬

習近平總書記多次強調,各級領導干部要有“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”。這就需要領導干部努力提高知人用人能力,識准人才、用好人才。

鮮明樹立干事創業導向。堅持公平公正。在工作中注重發現培養使用敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的干部,讓擔當者有位置,讓實干者得實惠。堅持事業至上。真正把想不想干、敢不敢干、能不能干、干不干得成作為評價干部的重要標尺,能力看“實績”,評價重“實績”,提拔靠“實績”。堅持賞罰分明。用好考核評價這把“利劍”,努力使考核結果更加科學,更加令人信服。

全面深入了解干部情況。多了解干部對重大問題的思考。通過了解其看待國家大政方針、社會熱點問題的態度,了解他們的政治站位、原則立場和見識見解。多了解干部對人民群眾的感情。通過觀察其能否始終堅持以人民為中心的發展思想,是不是踐行全心全意為人民服務的根本宗旨,了解其對群眾的真情實感。多了解干部對名利榮譽的態度。通過觀察干部面對評先樹優、年終考核、提拔使用結果時的表現,面對成功、挫折的心境,身處順境、逆境的心態,了解干部的內心境界格局。多了解干部對復雜問題的處置。通過觀察其接受急難險重任務的表現、完成急難險重任務的情況,深入了解干部的工作態度、能力素質、意志品質和工作成效。

主動做好揚長避短文章。要用其所長。領導干部要善於發現、善於甄別人才特長,力爭做到揚長避短。要用當其時。要大膽使用干部,特別是對看准了的人才,要讓他們在黃金年齡發揮出最大效用。要用當其位。對年輕干部,要大膽安排任務、多壓擔子。要幫其所短。要幫助班子成員分析原因、解決問題、接長短板,使他們更好成長、更快成熟、更穩成才。

積極開展思想政治工作。要身先示范。領導者要做別人的思想政治工作,首先應嚴格規范自己的言行舉止,以身示范,作出表率。要換位思考。針對干部出現的思想問題,通過換位思考的方式更容易體會對方的感受、走入對方的內心,進而更易於做好思想開導和情緒化解工作。要坦誠交心。要切實從關心、愛護干部的角度出發,以平等尊重的姿態,以和風細雨的方式,坦誠地與干部溝通、交流,及時掌握干部所思所想所盼。要盡力幫助。把做思想政治工作與解決實際困難結合起來,在政策允許的范圍內及時慰問、幫助克服。

底線管理能力要過硬

工作中,把底線思維筑牢,加強底線管理,把各種可能的因素想深、想細、想透,我們就能夠從容應對“不測”因素,因地制宜在實踐中調整、總結、創新。

堅持法治思維。切實提升法律素養。持續加強對憲法和法律法規的學習,掌握法律知識,夯實運用法治思維和法治方式開展工作的基礎。切實增強法治意識。把法律的紅線、底線當作“警戒線”“高壓線”,真正把法治意識內化於心、外化於行。切實做到依法履職。始終按照法定職責必須為、法無授權不可為的原則行使權力,善於以法治的方式開展工作、解決問題、推動落實。

加強風險控制。要全面排查潛在風險。結合日常工作、檢查抽查、征求意見等工作,一條一條梳理、一項一項分析,找准、找全、找細存在的風險點,並有針對性地制定防范措施。針對不同領域、不同崗位存在的風險點,加大建章立制的力度,制定科學的工作流程,確保風險防控措施落地見效。

強化警示教育。堅持從思想上正本清源。養成自我反思的習慣和自覺,思想上時刻自重自省自警自勵,行動上堅決做到清正廉潔。堅持帶頭開展警示教育。通過觀看警示教育片、舉辦警示教育報告會、傳達學習典型案例等方式,充分發揮警示教育提前預防、治“未病”的重要作用。堅持經常性警示提醒。對發現的苗頭性傾向性問題,抓早抓小抓預防,使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態,切實把問題發現化解在萌芽狀態。

牢牢守住底線。堅守政治底線。旗幟鮮明講政治,嚴守政治紀律和政治規矩,始終保持共產黨人的政治本色。堅守責任底線。真正把責任記在心裡、抓在手上、扛在肩上,看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事。堅守紀律底線。牢牢把握全面從嚴治黨要求,嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律,時時刻刻、事事處處提醒自己防微杜漸、潔身自好。

(作者系山東省總工會黨組書記、常務副主席)