莫讓“領導重視才解決”寒了群眾心

一位在某單位擔任一把手的同志講，前不久在他的推動下，為基層辦了件實事、解決了難題，可基層群眾並沒買賬，有的還給他打來電話：這件事我們之前曾反映過多次，但都沒有下文，向領導匯報一次就有結果，啥時能打破“領導重視才解決”的怪圈？（4月17日 《中國紀檢監察報》）

人民公仆不擔當，為官不為暗滋長﹔領導重視才做事，如此行徑真荒唐。的確，一邊是群眾反映問題卻始終未聞回音，一邊是領導稍加推動就輕易破解難題，其中落差，可謂雲泥之別，恰是“領導一批示、下面就重視”的現實寫照。君不見，幾多民生疾苦置於前，被熟視無睹替之，幾多辦事要求繞於耳，被“拖延大法”化之，反正領導推動就“馬上行動”、批示不到就按兵不動。至此，為民干事異化為見令行事，“不愧蒼天不負民”變成一句空談。

《鏡花緣》中描寫過一個兩面國，裡面人人用“浩然巾”遮住腦袋，遇到官府老爺，露出和顏悅色的一面，甚是可親可愛。見了舊帽破衣，徒然變了樣子，展現出另一副猙獰恐怖的嘴臉，令人不寒而栗。揆諸現實，對上笑臉相迎、對下冷言冷語的“兩面派”仍有殘留。有的唯上不唯民，把“一紙批示”當做干事坐標，隻對上級負責、不為群眾盡責，領導重視就主動踴躍，反之則干勁不足﹔有的重權不重民，將利益至上奉為干事要義，不怕群眾不滿意、就怕領導不注意，為了政績而大干快上、為了升遷而拉扯吹拍。凡此種種，皆因思想偏差而至、亦因制度缺位而起，且都折射出不作為、懶作為的工作作風，廣受詬病。

不可否認，領導手握“指揮棒”，說話有分量，一聲令下，自然眾人齊上，昔日“老大難”，或因“老大”出馬就不難。但是，凡事全靠領導推動來完成，推一下就挪一步，又談何主動作為？有鑒於此，廣大干部要常懷敬畏心，以“如履薄冰、如臨深淵”的態度，擺正個人位置，正確認識權力，從“主人”蛻變為公仆﹔要涵養為民心，以“為官一任、造福一方”的決心，重塑干事觀念，提高服務意識，由重權轉換為重民﹔要保持忠誠心，以“天下至德、莫大乎忠”的自覺，加強黨性修養，消除權力崇拜，自唯上變更為唯實。

當然，跳出“領導重視才解決”的怪圈，不可僅靠思想覺悟，還需依靠制度約束。一方面，從考評機制上發力，通過作風巡查、溯源追責等方式，強化監督管理，提高問責力度，根治“慵懶散”，避免“推拖繞”。同時，探索激勵措施，細化獎懲標准，確保“賞當其勞、罰當其罪”。另一方面，從用人機制上入手，樹立德才兼備的導向，破除唯上是從的歪風，讓敢闖敢拼的“獅子干部”擔負重任、使華而不實的“孔雀干部”失去市場，為默默無聞的“黃牛干部”撐腰打氣、令推諉塞責的“鴕鳥干部”無處藏身。

古人言，“國之興也，視民如赤子﹔其亡也，以民為草芥。”是主動出擊，俯下身子解民憂，抑或被動而為，領導重視才做事，全在勤與惰一念之間。且盼，廣大干部能回歸公仆本義，真正把群眾呼聲裝進心裡、將“領導重視”落到實處，以“但願蒼生俱飽暖、不辭辛苦出山林”的擔當，擼起袖子加油干。