讓官場“二傳手”沒市場

在我國基層治理鏈條中，一些干部機械地做著“二傳手”工作，他們看起來事事經手，似乎工作繁忙，卻不思考、不研究，以會議落實會議、以文件落實文件，執行政策照抄照搬，決策推給上級，責任推給下級……此類干部，被干部群眾戲稱為“二傳手”干部。（4月12日 半月談網》）

在機關、事業單位內部，每一級有每一級的明確責任、每個崗位也有每個崗位的具體要求，各司其職、配合到位，偉大事業的巨輪才能航行有序、行穩致遠。但如果其中某個環節“斷了片”“掉了隊”“跑了調”，又當如何？毫無疑問會對工作實效產生負面影響。倘若這些工作再轉嫁到下級身上，很容易導致當前一些基層所反映的“忙的忙死、閑的閑死”“基層苦、基層累”的現象。

常聽一些基層同志抱怨，“官大一級壓死人。”為何出現此類觀念和認知？想必與官場“二傳手”不無關系。出於工作需要，下級對上級的服從是必要的，但服從並不是“盲從”。但偏偏就有上級單位拿這個“勢”做文章，把自身責任層層下壓，也不管不問下級單位是否有權限、是否有能力、是否有作為，隻要自己“無事一身輕”就好，似乎隻要將責任傳導下去，就與己無關了。更有甚者，成為“創新型的二傳手”，工作層層轉嫁的同時，還會層層加碼，讓基層同志身累心更累，一心苦澀“不知與誰人說”。

官場出現“二傳手”並非什麼新問題，不過是舊問題的新表現罷了，但全面從嚴治黨向縱深發展的今天，這樣的問題依舊存在，就不得不令我們警惕形式主義、官僚主義的反復性、頑固性。對個別上級單位或領導干部而言，都知道“二傳手”的嚴重危害，但偏偏就在工作的推進、責任的落實中存有僥幸。一時的拖沓、懶散不被糾正，反倒是給責任、壓力“順理成章”地下移埋下伏筆、搭建了瘋狂滋長的“溫床”，同時面對下級的“敢想不敢說”“敢怒不敢言”，更是會麻痺神經，不知自己問題出在何處，長此以往惡性循環，苦的、累的、出問題的終究還是基層。

由此可見，鏟除官場“二傳手”的滋生土壤刻不容緩，不僅是為了實現上行下效、各司其職，進一步解放基層干部的生產力、落實力，更是為了營造更加良好的黨內政治生態，在增進人民福祉、推動改革發展上謀實績、抓實干、促實效。各級黨員干部，不論是否承擔領導責任，都要具備“舍我其誰”的工作勁頭，不斷強化“主人翁”意識，把黨和國家賦予自己的責任擔當好、盡到位，牢固樹立爭先作為的奮斗導向，絕不給他人“添堵”“設障”。各級黨委也當旗幟鮮明，積極引導、牢固樹立正確的權力觀、政績觀，全面構建“鼓勵激勵”“容錯糾錯”“能上能下”三套機制，讓實干者脫穎而出，得到實惠，不斷激發各級黨員干部干事創業的主觀能動性，形成能干事、敢擔當、有作為的好風氣，營造“在其位、謀其政”的好氛圍。