務實作為 贏得青年

用“務實作為”的信念做一名“中國夢”征途中的合格團干部﹔用“內化於心、外化於行、固化於制”的青年工作思路，吸引青年、帶動青年、贏得青年。

中國石化勝利油田分公司純梁採油廠“琢玉計劃”啟動於2011年8月，經過5年多的探索、提煉和完善，逐步形成以“UTC”【Unprocessed Jade(璞玉)、Transformation（蛻變）、Carving Knife(琢刀)】為核心內容的青年培養體系，為純梁採油廠的改革發展源源不斷地輸送青年人才。

常新峰，男，漢族，1979年8月出生，中共黨員，研究生學歷，現任純梁採油廠梁北採油管理區黨委書記、副經理（正科）。在2009年7月至2016年11月擔任純梁採油廠團委書記期間，組織實施建立“琢玉計劃”青年培養體系。工作中，他以“內化於心、外化於行、固化於制”的青年工作思路，聚合青年工作資源，盤活青年工作陣地，純梁青年工作的吸引力、凝聚力、戰斗力逐步增強，純梁採油廠團委連續六年獲得勝利油田“紅旗團委”稱號，2016年，獲得山東省“五四紅旗團委”稱號。

一、內化於心，用青年語言方式吸引青年

作為青年工作的“領路人”，常新峰深知走進青年群體，充分了解青年所思、所想、所盼的重要性。他常說，做青年工作，最重要的就是讓青年信任你，願意靠近你。隨著全民皆媒體的“自媒體”時代的到來，微信以其便捷、及時、互動、自主的使用方式，充分滿足了青年對於新鮮事物的多元化需求。由於具備“外部封閉”與“內部開放”的“朋友圈”交流特定模式，微信逐漸成為青年們獲取咨詢、展示自我的重要平台。為了更好地融入青年，他選擇用微信公眾平台作為吸引、了解青年的“橋梁”。

2015年3月，“純梁青年”微信公眾號正式上線，他確立了以“講故事、促創效、遞能量、傳精粹、聚合力”為主要內容的“五大功能應用區”創建理念，以“講純梁青年自己的故事、建純梁青工創效之平台、遞青春歲月足跡之正能量、承中華傳統文化之精粹、聚服務吸引青年之合力”為公眾號的核心內容。用青年原創與甄選經典的方式進行信息推送。

僅用半年時間，“純梁青年”微信公眾平台由創建初期關注用戶230人升至5800人，青年普遍評價是：有身邊人的勵志故事，有經典文學知識的學習獲得。

為了更好地將該平台打造成與青年面對面交流的陣地，他主持開辟了青年面對面留言功能，即青年可以通過微信公眾平台對話功能，將平時對工作和生活中存在的困惑與問題進行傾訴，廠團委定期進行解答、疏導。

二、外化於行，用青年主題活動帶動青年

常新峰深知，青年主題活動是共青團開展工作的重要方式，是帶動和引領青年的重要載體。他將純梁廠團委青年主題活動分為五個大類，即思想引導類、組織建設類、服務生產類、志願幫扶類、青年文化類。通過運動式、周期性開展活動，確保青年工作保持活力。

針對勝利油田青年中“油二代”“油三代”比重較大，2011年，他結合採油廠提出“產量重上一百萬”的年度目標，發起“接父輩旗幟、踏百萬之路”青年主題活動，號召青年傳承光榮石油傳統和勝利精神，增強廣大青年團員的崗位責任意識和奉獻意識，全力以赴投身上產增效活動中。活動以“接父輩旗幟、學勝利精神、講崗位奉獻、踏百萬之路”為主題，通過征集論文、舉辦論壇、創辦《純梁青年》主題專刊、舉辦青年報告會，發動青年全力以赴投身採油廠生產經營工作中。3月2日，勝利日報頭版對“接父輩旗幟、踏百萬之路”青年主題活動進行了報道。

2015年，面對國際油價“斷崖式”下跌，結合採油廠提出的“保效會戰”要求，他在全廠團員青年中發起了開展“青年保效創效攻堅戰”青年主題活動，將“保效創效”作為青年工作的核心目標。活動以開展“我在保效會戰第一線”微信征文、“五佳”青年安全綠色生產示范案例、“五佳”青工創效成果征集為主要內容。在為時一個月時間裡，共征集微信征文263篇、安全綠色生產案例56條、創效成果37項，有力地推動採油廠保效活動有力進行。

三、固化於制，用青年工作制度贏得青年

常新峰深知，“求木之長者，必固其根本﹔欲流之遠者，必俊其源泉”。一個部門，一個系統，隻有擁有了科學、合理的規章制度，工作的行進才能夠“擲地有聲”﹔隻有擁有了公正、客觀的規章制度，工作的運行才能夠“踏石留印”。否則，青年工作的推進隻會成為“無水之源、無本之木、無米之炊”，工作的效率與效果隻會“大打折扣”。

一直以來，缺少可量化標准，是共青團工作迫切需要解決的問題。傳統的青年工作以“短、平、快”的主題活動為主要內容，階段性效果明顯，但缺少工作常態持續性，青年活動效果評估難度增大，導致基層團組織“干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，團干部隊伍素質參差不齊，團組織對於團員青年的凝聚力和吸引力日漸下降，團的活動平台陣地日益萎縮。針對這種情況，他借助勝利共青團目標價值管理系統，建立起“5+3+1”目標價值管理系統考核機制，推動採油廠青年工作常態化、標准化、可量化運。

“5+3+1”的具體內容就是利用共青團目標價值管理平台，通過月報、季度報系統，圍繞採油廠安全生產、隊伍穩定、保效創效、志願服務，明確月報“五項內容”、季度報“三項統計”和月報“一面紅旗”，並建立起“明確源頭設計、明確考核方式、明確評比辦法、明確激勵措施、明確推廣方式”為主要內容的五個管理環節，件件有落實、項項有標准，考核機制從制定到落實做到環環相扣、步步為營。通過制度的建立，純梁採油廠共青團工作制度化、機制化運行效果顯著提升，團干部凝聚力、戰斗力、向心力明顯增強。

關於對建設創新型團組織的建議：

融入管理培養青年，深入基層服務青年。融入管理就是基於目前我們沒有條件開展規模化的集體活動，隻能配合其他部門和青年所在的單位，通過日常的管理工作，來做我們的事。我們可以在基層單位的考核工作中加入我們的一些具有考核激勵性質的活動在裡頭。比如我們准備在基層單位開展的“講責任、看行動、比作為”點贊奪標活動。另外，管理工作中存在的一些競賽性質的、選拔性質的、征集性質的活動，我們都可以貼上去進行參與和配合。深入基層服務青年，目的就是團結和凝聚青年。比如我們要建立完善的交流溝通網絡，利用網絡工具把青年聯系起來，了解掌握青年的生活動態，幫助青年解決一些實際問題，利用網絡媒體把青年吸引過來，切入到大家八小時之外的文化生活裡。為此，我們要充分利用好當前豐富多彩的網絡社交工具和自媒體工具。這個工作有難度，需要專業化的人才團隊去做，但值得去做。我們要成立專門的社團去負責開發相關的服務內容。能把青年的業余文化生活吸引到團組織的陣地上來，讓大家有歸屬感和社群意識，願意和自己人交流，和自己人玩，逐漸形成相對穩定的青年生態圈，我們的很多工作和活動就有了人氣和希望。

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