青年是全社會的脊梁 全社會是青年的靠山

題記：“團組織是青年之家，也是青年之友，更是黨培養接班人的搖籃”，作為團干部定要牢記使命，始終把青年的成長成才放在第一位，想青年之所盼，急青年之所需，想在前、謀在前、干在前，才能得到青年的親睞和信任，團的工作才能充滿生機與活力。“眾人拾材火焰高”，團組織隻有不斷利用和整合身邊的資源，時刻准備著搭台、拼台和借台，才能把全社會關注青少年、關心青少年、愛護青少年的熱情與激情凝聚起來，最終形成一股牢而不破的力量，為青年撐起一把無形的“大傘”，讓青年更好地挺起時代脊梁，肩負起國家和人民賦予的時代重任。

梁華偉，男，1986年2月出生，中共黨員，湖北省委黨校在職研究生學歷，現任宜城市小河鎮團委書記。本人樂觀、積極、向上，對工作充滿熱情，對同志充滿感情，對生活充滿激情，對社會充滿感恩，在各級黨委、政府及團組織的關心呵護和充分信任下，作為團干部善於在服務青年、關心青年，維護青少年的合法權益上動腦子、想辦法，千方百計找渠道，真抓實干求實效，切切實實把好事實事難事急事辦在團員青年的心窩裡，辦在黨委、政府的心尖上，堅持“青年在哪裡，團組織就在哪裡，服務就跟到哪裡，溫暖就傳遞到哪裡”，把黨的溫暖實實在在地傳遞好、維護好和實現好，切實為青年成長成才保駕護航，為黨和國家培育出更多、更優秀人才打牢堅實基礎，讓廣大團員青年擁有堅挺的脊梁，從而更好地肩負起時代的重任和人民的重托。個人先后獲得了團襄陽市委“優秀團干部”、宜城市委“三萬”活動先進個人、團宜城市委“優秀團干部”、團襄陽市委“大學生村官征文活動”二等獎等榮譽稱號，鄉鎮團委工作先后連續多次獲得“襄陽市五四紅旗團委”、“宜城市團組織優勝單位”等榮譽稱號。

作為團干部，雖然年齡不大，但從事團的工作已有七、八個年頭了，作為從農村土生土長的團干部對家鄉有一種更強烈的眷念，深知當地青少年缺什麼、要什麼、想什麼，我們團組織應該在哪些方面使力用勁來給予最強有力的回應，讓青年的心聲有人聽、青年的心聲有處解。但基層團組織的力量又很薄弱，這就需要我們團干部率先開展思想革命，創新工作方式方法，既要學會當主角，也要學會當配角，甚至有時要當導演，主動搭台、拼台和借台，把團的工作與黨委、政府的各項中心工作進行有效銜接，主動彰顯青春旋律，傳達青年心聲，讓青年與社會進行全方位、多層次的互動，營造全社會認同青年、信賴青年、關心青年和幫助青年的濃厚氛圍。“今日之青年，乃是明日之中國”，青年是偉大中國夢的建設者。

一、堅持問題導向，摸清青年需求，及時搭台做服務

青年需求，是團干部的第一信號。在日常工作中，我們就把關心青年需求、關心青年成長放在第一位，通過會議、座談、入戶等多種形式，把青年的需求找准找實。如針對當前農村的留守兒童問題，我們就在聯盟村小學開展了“圓夢微心願”活動，組織愛心企業家、政協委員等到菜園小學開展“大手牽小手”活動，與孩子們一起快樂過節等，讓他們享受到家的溫暖﹔我們還積極向鎮黨委匯報，向上級團組織爭取到希望廚房、希望電話屋等多個項目，切實為留守兒童和教育資源匱乏的學校力所能及的提供幫助。

當然，在服務農村青年方面還有許多的問題，如青年創業方面的融資、項目培訓、技術扶持難等問題﹔貧困家庭的孩子上學難、看病難問題﹔圍繞流動青年較多，聯系服務難的問題﹔社會閑散青少年幫教的問題等，都是我們一直都在關心、關注的問題，也是我們需要下更多功夫的問題。

二、堅持多方合作，展示青年風採，及時拼台爭一流

青年的問題，說大了就是社會的問題。近年來，市委、市政府高度重視農村社會的發展，鎮黨委、政府不竭余力的開展精准扶貧、新型城鎮化、綜治維穩、環境保護、安全生產等各項重點工作。這些工作如何抓，光靠行政命令不行，光靠天天督辦不行，還需要有一個強有力的抓手來推進，這就是團組織。團組織網絡了最廣泛的社會青年力量，通過對青年的組織引導，可以發揮出強有力的作用，主要基於四點：一是青年懂知識，有文化，能夠當好黨委、政府的“喉舌”﹔二是青年人數眾多，分散在各個領域、各個行業、各個區域，能夠起到積極示范引領作用﹔三是青年社會熱情高，能夠積極、主動地參與到黨委、政府各項工作中來，更好地擔起社會責任﹔四是青年能擔當、敢擔當、肯擔當，是黨委、政府最可依靠的力量。

為此，我們及時地把團員青年調動起來，開展“小手拉大手”活動，讓學生家長增強環保意識，自覺禁燒秸稈﹔開展志願服務活動，主動走進工廠、走進街道、走進機關、走進社區、走進農村開展各類文明宣傳活動，從自己做起、從身邊做起，做文明的傳播者﹔開展聯系幫扶活動，通過與空巢老人、閑散青少年、留守兒童等結對子，切實擔當起社會責任等。

三、堅持千方百計，資源整合，及時合力拼台促成長

宜城市小河鎮是全國新型城鎮化建制鎮示范試點，因此對村鎮基礎環節建設的各個方面要求都比較高，培養了幾支能管理、善服務的精兵強將隊伍，在此不得不說網格員管理隊伍。全鎮29個村（農場）、3個社區被劃分為220個網格，每個網格配置一名網格員定期開展民情走訪，及時發現一些家長裡短、代辦服務、政策咨詢等方方面面的事情，有的網格員在力所能及范圍內現場解決，有的反饋給基層組織上門解決，有的通過網格信息平台反饋給鎮上代辦解決。

網格化管理實施以來，我自己作為包村駐點的干部明顯感受到所駐點的村矛盾少了，村裡的大事小情都能得到及時、高效處置，營造了社會穩定和諧的濃厚氛圍。但在走訪留守兒童、團員青年過程中，他們反映由於網格員都是村組干部兼任，歲數普遍偏大，交流不方便，甚至部分已經不適應信息化生活節奏，難於為群眾提供個性化、快捷、高效的服務。

這些都引起了我的思考，團組織有這麼多優秀的團員青年，思想進步、知識儲備豐富、年富力強，為什麼不能讓他們充實到網格化管理中來，既可以更好地服務當地團員青年，又可以為群眾提供更加快捷、高效的服務，不僅團委工作開展起來了，綜治維穩工作也上台階，其他的安全生產、便民服務等都有了抓手和平台，達到“一石多鳥”的效果。因此，我將這些想法，向鎮黨委進行了及時匯報，得到了鎮黨委充分肯定。鎮黨委也意識到當前網格員隊伍年齡普遍偏大，難於適應信息化工作需求，絕大部分都是上顧老下照小，沒有精力和能力去開展更多的工作，更別說適應創新性、信息化工作特點了，正需要一支年輕化、知識化的網格員隊伍。在鎮黨委的大力支持下，我的網格化團建工作思路就更加清晰了，要把團組織建到網格上，把一批有意願服務社會的青年吸引到網格中來，培養成網格員，做好網格內團員青年、留守兒童等服務工作的同時，協助做好社會治安、便民服務、村鎮管理等各項工作﹔把一批網格員培育成團干部，把成熟的團干部培養成村（社區）班子成員，讓他們有更高的平台、更好的起點來展現團員青年懂管理、會擔當、精服務的精神面貌，切實將人口計生信息平台、公安戶籍平台、團委信息平台、網格化信息平台和QQ、微信等公共服務平台全部整合進網格，進一步激發團組織的生命力和活力，這樣既彌補了社會管理的短板，也培養了一批優秀的年輕干部，為把小河鎮建成全市新型城鎮化典范鎮做出新的更大貢獻。

創新是一個跳躍的音符。創新就是人要在生活、工作、學習方面做一個有心人，善於找准工作的切入點、結合點或銜接點，善於借力用力，搭“順風車”、超近道，花比別人更小的氣力，去獲得比他人更大的成功。創新沒有休止符。尤其對我們基層團組織來講，即無權又無錢，要切實服務號青年，隻能常思借船出海、拼車遠行，才能欣賞到沿途美麗的風景，完成好我們團干部神聖的職責與使命！

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