恆力集團:全天覆蓋，三重交叉管理，全方位服務青年工作者

【關鍵詞】非公企業、江蘇蘇州、團組織建設、打造組織品牌、24小時全覆蓋，三重交叉管理、全方位服務青年工作者

為進一步豐富廣大團員職工的業余文化生活，進一步凝聚廣大團員同志的思想，提升壯大團員職工的凝聚力和戰斗力，恆力集團團委通過對團員分時段、分區域、分性質地按類劃分，按照團員網格化的管理的要求，將集團團組織分為三個“網格”——崗位化團組織、樓宇化團組織和流入地團組織。實現對團員的“24小時全覆蓋，三重交叉管理”，無論團員身處何時、何地、何種狀態，都能參加團的組織生活和活動，都能接受團組織的教育和監督，都能獲得團組織的關心和幫助﹔ 這種全覆蓋的創新型管理模式開創了國內非公企業的先河。

一、 源起

恆力集團現有4800名團員青年，是公司得以建設和發展的重要依靠力量。但是在廣大青年員工中存在諸多問題，主要表現在：

（一）公司的廣大青年員工來自五湖四海，大都是80后、90后的青年，員工隊伍素質參差不齊，學歷不等、思想覺悟不齊，工作缺乏凝聚力和向心力。

（二）團員的先鋒模范作用沒有得到充分發揮，由於支部活動的參與面不夠廣泛，導致導致思想教育缺乏說服力。

（三）青年員工在自身成長、日常生活中也離不開各類社會關系，但是在工作之余交流比較少。青年員工通過團組織活動可以認識不同部門、不同工作領域的青年，並與之建立個人友誼，對其個人生活也會帶來良好的效果，並能促進其更全心全意地投入工作。

二、做法及成效

（一）組織格局創新，24小時全覆蓋三重交叉管理，提升工作覆蓋面。

恆力集團團委按照團員網格化的管理要求，分時段、分區域、分性質地將集團團組織分為三個“網格”。崗位化團組織，即按企業行政結構、生產布局設置18個團組織，為團員青年提供崗位技能、安全生產培訓及合理化建議平台，具體為聚酯部團支部、長絲A區團支部、長絲B區團支部、長絲C區團支部、長絲D區團支部、長絲E區團支部、加彈A區團支部、加彈B區團支部、加彈C區團支部、加彈D區團支部、電儀部團支部、公用部團支部、儲運部團支部、吳江化纖團支部、博雅達紡織團支部、蘇盛熱電團支部、行政團支部﹔樓宇化團組織, 即在團員集宿點組建5個樓宇團支部，活躍和豐富團員青年業余文化生活﹔流出地團組織，即按照團員來源地組建了安徽、四川、河南3個團支部，加強團員青年情感交流，更好地傾聽和滿足團員青年的利益訴求。三種團組織相互獨立，相互交叉，各自管理服務團員的工作、生活學習娛樂、返鄉等三種基本狀態。三種狀態基本涵蓋團員一天24小時內的各種情況，故三種團組織必有一種“覆蓋”團員，形成了“24小時全覆蓋，三重交叉服務”的團建新模式，同時在流出地團組織的基礎上積極同流入地團組織聯系建立起了“安徽寧國駐恆力團工委”、“四川沐川駐恆力團工委” 2個駐外團工委，通過一系列組織格局的建立奠定了企業、青年同成長的組織基礎。

（二）班子結構革新，一兼雙專多輔，提升工作實效性。

恆力集團團委以“一兼雙專多輔”的方式加強團組織班子建設，即由集團年輕的行政領導兼任團委書記，借助其行政影響力，與企業高層及其他部門之間保持有效溝通﹔團委下設兩位專職副書記，一位負責策劃、組織、開展各類活動，一個負責團內行政性事務﹔其他團委委員則各司其職、發揮特長，做好輔助工作﹔通過這種方式，切實發揮了團委班子的個人能力和團隊協作力。同時，在下屬團組織中積極推行團干部公推直選，將團員青年信任、群眾基礎扎實、做事熱情高漲的有志青年推到團干部的崗位上鍛煉。集團還制定了團干部崗位津貼制度，進一步鼓勵團干部在崗位上發揮作用。集團各級團組織的班子完善，進一步體現了集團“以人為本”的發展理念。

（三）服務手段更新，提升服務廣泛性。

積極鼓勵團員青年參與企業文化建設活動，為此團委創辦《恆力青年》團刊，建立恆力團委微博、QQ群、微信群等交流互動平台，並以團支部為單位對集宿區員工進行團干部宿舍走訪活動，幫助員工解決思想和生活上的困難，在走訪的過程中收集團員青年對集團團建工作的建議和意見，從而作為集團團委制定年度工作計劃的重要參考。積極擴大青年員工參與團活動覆蓋面，以支部為主每月組織一次“團員活動日”活動，以豐富多彩的活動形式和內容增加團員青年參與團活動的興趣度。同時團委牽頭成立各種興趣愛好社團，並將此作為培養青年各方面興趣愛好、繁榮青年業余文化生活的廣闊舞台和育人載體，更加完善了“24小時全覆蓋，三重交叉服務”的團建模式。

（四）開展文體娛樂活動，豐富青工業余生活。

為緩解員工因繁忙工作帶來的緊張情緒，消除其情感孤獨，滿足其精神文化需求，提高其生活滿意度和組織歸宿感，恆力集團團委及各團支部組織開展各類文體活動，例如“恆力杯”籃球賽、“恆遠杯”羽毛球賽、崗位技能競賽、唱響恆力歌唱大賽等大中型活動。

恆力集團團委積極參與青年就業創業見習基地建設，已累計提供國際貿易、行政管理、化纖生產操作工等300多個見習崗位。以集團為主投資的蘇南農村小額貸款公司與吳江團市委合作推出青年創業小額貸款項目，為創業青年提供貸款優惠政策，破解他們創業的資金瓶頸。同時恆力團委積極履行對青年社團的引導、服務和聯合的職能，精心指導各類青年社團發展壯大，目前集團已相繼成立青年俱樂部、志願者協會、恆韻文學社、青年職工書畫社、攝影協會等七個青年社團，成員總人數已達800人以上。另一方面，集團團委注重發掘和培育精品社團，向團員青年宣傳優秀青年社團的“團隊文化”，並逐步探索開展面向青年社團的優秀人才推薦工作，青年社團正成為恆力青年豐富業余文化生活、參與社會活動、延伸求知領域、擴大交際范圍的一種重要方式。

三、創新啟示

對於基層團組織而言，要不斷的創新，找准工作的切入點，通過“24小時全覆蓋，三重交叉服務”的團建模式，恆力集團廣大青年工作者的凝聚力、向心力和思想覺悟有了進一步提高，拓展了工作視野，強化了團隊意識，緩解了工作壓力帶來的緊張情緒，滿足了精神文化需求，提高其生活滿意度和組織歸宿感。在工作的實際中，切實組織青年、引導青年、服務青年，尤其是非公有制企業中的團組織更要敏銳地察覺企業訴求和青年需求，通過創新管理模式、創新活動形式，幫助青年成長，同時更好地服務企業。