【關鍵詞】鄉鎮村、江蘇金壇、團干部隊伍建設、提高團干部素質、333工作法、精彩金鷹青年員工素養訓練營
金壇經濟開發區1993年被省商務廳批准建立，翌年，開發區團工委成立。截止2015年11月，開發區團工委下轄東城街道和堯塘街道團工委，下轄各級基層團組織312個，青年團員1萬余名，覆蓋35周歲以下青年近3.2萬人。
伴隨著金壇經濟開發區的大開發、大建設、大發展的不斷推進，急需一批后備中堅力量為區域發展提供源源不斷的人力資源支撐，在開發區黨工委的大力支持下，開發區團工委主動作為，圍繞服務中心大局，積極籌建“精彩金鷹”青年員 工素養訓練營（以下簡稱青訓營），以開發區機關青年為核心，吸取區域內的優秀團干加入，為青年精英搭建創新創業平台、個性展示舞台、成長比拼擂台，幫助青年開闊視野，廣博胸襟，豐富知識結構，勇於並善於實踐，讓每一位營員通過參與青訓營的系列主題活動成為精神上有追求、能力上有提升、業績上有突破的“三有青年”。
一、 源起
團支部是中國共青團的最基層組織，青年團干是團支部的負責人，是讓普通青年團員了解和支持上級團組織的窗口和橋梁。團干強，則團組織有戰斗力﹔團干活，則團組織有創新力﹔團干有人格魅力，則團組織有凝聚力。因此，團干的好壞直接決定了一個團組織的發展未來。
在基層的團工作中，部分團干往往忙於日常工作事務，缺乏相應的素質，更缺乏與人溝通交流的能力。因此，開發區團工委通過建立青訓營從多角度、多層次、多渠道培養青年團干，讓青年團干能夠更快更好的成長。
1.要提升青年團干的全面素質。俗話說，打鐵還需自身硬，隻有團干自身各方素質都能起到模范先鋒帶頭作用，才能讓普通青年認可、服氣、追隨。有威信才能有說服力，有影響力。
2.要培養青年團干的項目化意識。基層團干在組織團員開展活動時，仍是一陣風、做完就算，沒有項目化意識，缺乏總體思路，這樣，無法保証青年團員的成長成才。
3.要擴大團干自身的認同感。部分團干在負責團工作的時候，自己都覺得不重要，可有可無，就更談不上提高團組織的凝聚力和創新力了。部分青年團干都是從“家門到校門到機關門”，雖然具有較好的教育基礎，但因為是獨生子女，接受的應試教育等多方面因素，在溝通交流、創新思維仍存在問題，不能扑下身子與普通青年打成一片，了解青年所需所想，做的工作都是浮於表面，脫離實際。
基於多個方面的考慮，開發區團工委於2015月1月正式成立“精彩金鷹”青年員工素養訓練營。主要是以機關內青年骨干為核心，吸引轄區內優秀團干加入，用項目化的訓練方法，幫助營員快速成長。首批營員共23人。邀請了金壇區委組織部、團區委、區民政局及開發區的主要領導擔任顧問，擬定訓期目標和年度工作目標任務書，以每月1次活動保証訓期成效。
二、 做法
1.“三化”舉措推進青干成長。
以多元化的教育培訓，助力青干增底氣,利用每月10號的營員活動日，積極開展各類與營員工作息息相關的教育培訓。5月組織開展商務禮儀培訓班，8月組織開展“產業政策和經濟形勢”專題培訓班，9月開展投融資講座。
以常態化的崗位鍛煉，服務青干長才氣,要求營員發揮先鋒模范帶頭作用，踏實刻苦，爭先創優。2月開展“互連青春 敢動未來”分享沙龍，4月開展管理提升優化專題調研活動，8月開展“金點子”征集活動。
以長效化的基層互動，引導青干接地氣,經常性的組織營員與企業、社區及其他部門青年進行互聯交流。3月組織開展與武進經發區的“青春互聯”，6月參觀周邊創新創業基地。
2.“三專”保障聚焦青干成才。
以專業導師傳帶，關注青干業務發展。聘請區委組織部、團區委及開發區主要領導為青訓營顧問，不定期開展座談交流，指導營員快速成長成才。以專項經費支持，鼓勵青干創新實踐。向上級民政部門爭取3萬元啟動資金的同時，也爭取到開發區黨工委管委會的資金支持和政策扶持，保障青訓營能夠組織開展各類有意義、服務經濟大局的活動。以專門平台推介，展示青干訓期成果。結合利用傳統的網站、報紙和新興多媒體渠道，多管齊下，增強影響力和號召力。開通“精彩金鷹”微信公眾號，定期公布營員動態，交流思想，目前共有近200名來自各個行業的優秀青年加入討論，有千余人關注。
3.“三重”考核評估培養成效。
以崗位績效考核，關注青干工作業績，定期關注營員在本職工作崗位的表現，定期溝通、引導、鼓勵，要求營員自身業務素質要過硬，對領導不滿意、群眾不滿意、青年不服氣的取消其團干資格。以年度“十個一”目標任務書，規范青干參訓過程。每季度在微信和QQ群中實時公開營員的目標任務完成情況，讓營員對照自己和他人的進度，自我加壓，培養營員高標准嚴要求的工作意識。以訓期末綜合考核，評價青干成長維度，以量化的標准衡量營員的實際成長結果。其中，定量的標准以年度“十個一”目標任務為依據，由青訓營秘書處實際完成情況打分﹔定性的標准則以參與度、組織力、創新力、表現力等多個維度為依據，由青訓營的顧問打分。最后綜合排序，低於60分的淘汰出營，並對表現優異的營員進行表彰。
三、 成效
1. 項目實施后，促使首批入選的23名營員經過近一年的專項訓練，在崗位上擔當業務骨干，在開發區機關中獲得其他同事滿意認可和部門領導的肯定，在青年中成為標兵榜樣。
2. 項目實施后，基本保障每月一次營日活動，陸續開展了商務禮儀學習、投融資講座、管理提升優化“金點子”征集等活動，從學習交流、業務比拼、開拓創新等方面著手，提高了營員的學習力、執行力、創新力，提升營員的綜合素質，為開發區構建優質人才梯隊提供保障。
3. 項目實施后，通過前往武進經發區交流，常州嘉壹度等創新創業基地參觀，與金壇組織部開展的星火計劃互聯等活動，組織營員與企業、社區及其他部門青年進行交流，走出去看，扑下身學，腳踩地做，引導青年漲眼界、學先進、接地氣。
4. 項目實施后，通過微信等新興媒體的大力宣傳，外界對青訓營有了一定的了解，增強了青訓營的影響力和號召力，青訓營成為開發區乃至金壇青年的青春代言人。目前，來自全市各個機關部門的青年骨干也關注了青訓營。
四、 創新啟示
“精彩金鷹”青訓營的工作模式，是新形勢下機關團組織服務中心大局工作的一項新嘗試，不僅能夠起到團結青年、凝聚青年、服務青年的目的，更能有效促進青年成長成才，培養青年成為業務骨干、崗位能手、黨的后備軍和接班人！“精彩金鷹”青訓營的工作模式是機關團組織轉型的重要路徑、有效載體，是團結和帶動青年工作的一條新路子。
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