【關鍵詞】非公企業、江蘇蘇州、團組織建設、服務青年、把握青年需要、促進青年成才、融入式團建、青年關懷常態化
盛虹集團是一家大型民營企業集團，隨著近些年企業規模的不斷發展壯大，目前企業在發展上面臨著戰略性轉折期，需要大量的有熱情、有想法、有作為的青年人才。如何培養好、發揮好和引領好企業的青年員工的主動性、創新性為企業發展大局服務成為了當前工作的重中之重。同樣也是我們團委開展好工作的有利時機。
集團團委根據上級團委要求的團建工作有創新、有活力，以及集團黨委“融入式黨建”的發展要求，和企業自身發展的實際需求相結合，創造性的開展“融入式團建”。將企業的各種組織的資源結合利用、活動結合開展、平台結合拓展，有利於更好的服務廣大青年員工成長成才。
一、源起
當前經濟形勢下，非公有制經濟得到迅速發展，而非公企業團建工作的發展卻面臨著自身的職能轉變、角色定位等問題，主要表現在：
（一）基層團組織意識薄弱，部門領導重生產管理，輕團建工作。基層團組織領導認為企業以生產經營為主，認為沒有更多的時間和精力開展團建活動，導致非公企業團建工作缺乏連續性和穩定性，影響工作的開展。
（二）傳統團建模式對團員青年缺少吸引力。傳統團建工作對青年員工沒有較強針對性，不能解決員工最迫切的需求，導致對青年員工、團員群眾難以形成吸引力。
（三）青年員工需求多樣化，僅憑企業資源很難滿足。非公企業青年員工在技能培訓、學歷提升、文體活動、相親交友等方面需求多樣化，企業現有資源很難滿足，制約了團建工作的開展。
二、做法
盛虹集團努力為青年團員搭建良好的服務平台，在持續開展有亮點有特色的文化活動的同時，創建了“融入式團建”工作模式，實現從團員青年與企業發展的“自我封閉式”向團員青年與企業發展高度融合的“深深融入式”轉變。
（一）組織創新融入生產增效。
1.選好“非團”指導員。盛虹集團團委委派35周歲以上生產管理者擔任團建指導員，調動共青團和生產一線管理力量，解決企業生產中遇到實際困難，打破單純依靠團組織推動建團的模式。團建指導員將共青團工作方式融入日常生產管理活動中，把生產經營骨干培養成優秀團員青年、把優秀團員青年培養成生產經營骨干，雙輪驅動發揮共青團引領與生產管理的綜合效益。
2.培育團建梯隊力。針對非公有制企業組織團干部流動快，團員難召集的現狀，盛虹集團團委增設后備團干部，車間團支部增選1-2名后備團干部（若個別團干部離崗，即能及時進行遞補），加大在一線職工、技術骨干及管理人員中培養優秀團員青年力度，完成基層團組織領導力梯隊建設。
（二）團建形式融入家庭文化。
運用企業現有條件，盛虹集團團委開辟居家功能性活動場地。因地制宜推動團員青年活動陣地實體化建設，落實“真誠、真心、真情”要求，實現青年關懷常態化。
打造小餐廳，在宿舍區為車間團支部提供一室一廳，供來自五湖四海的團員青年展示廚藝，分享各自的家鄉特色菜﹔
設立小書房，在各車間交接班室建立學習角，供團員青年提高自身技能和修養，推動青年成長成才。
搭建小舞台，根據青年愛好，配合集團舉辦文藝晚會，充分利用企業體育設施、會議室，開展青年足球賽、漫畫比賽、演講比賽、歌唱比賽等文體活動。
布置小客廳，將關愛延伸到員工家庭成員，在集團多功能廳開展“母親節祝福語”征集活動、“紅娘”交友活動等，企業為員工母親送好禮，為青年員工牽紅線。
美化小花園，結合企業港口開發了百米青春建工堤，在廠區綠化中點綴青年宣傳欄，將共青團宣傳陣地融入企業廠區環境美化。
小小改動使企業工作場所融入了家庭溫馨氛圍，增強了團建工作親和力，吸引青年員工常來共青團娘家走走看看，實現活動、感情以及事業的融合。
（三）社會資源融入平台建設。
企業經營及發展的目標是追求經濟效益最大化，圍繞生產經營開展工作。為滿足企業青年員工學習發展更高的訴求，盛虹集團團委與上級組織部門合力找准切入點，開展盛澤鎮“菁英團”學習行動，打造企業團建活動平台，向企業輸送優質社會資源，注入共青團元素，以經濟效益為龍頭，帶動組織效益、人才效益、社會效益等綜合效益的提高。
盛虹集團團委積極參與“菁英團”紡織專業技術人才培訓基地的活動，企業青年享受到每人每學期300元學習補貼和團員關愛大禮包，以及新華書店、盛澤世紀影城等文娛活動基地的優惠券，使企業青年便捷的享受到實惠、優質、健康的文娛生活。2013至2015年間，盛虹集團團委完成培養初級中級工3000余名，高級工300余名，技師高級技師近180人，企業青年提升專業素養的同時，為企業培育了對口的專業人才。
同時，盛虹集團團委在集團的支持下積極回饋社會，提高青年的服務奉獻意識，樹立盛虹青年新形象。開展蒲公英紡織科普公益活動，培養綢都中小學生紡織情節，弘揚紡織文化﹔在盛虹紡織品檢測中心成立青年志願者服務基地，為廣大中小紡織企業服務：各類紡織品標准與技術法規咨詢﹔ISO國際標准推廣﹔紡織專業英語翻譯等志願服務。並將青年志願者活動落實到支部，開展無償獻血﹔愛心助學，扶貧幫困等等。集團團委已連續兩年冠名舉辦“盛虹杯”盛澤好人評選活動，弘揚社會正能量。
三、成效
“融入式團建”讓盛虹團建工作更好的發揮出服務青年成長成才作用，貼近青年員工，傾聽他們的心聲，通過建立更多的活動陣地，進一步完善團建平台，打造具有代表性的服務型團組織。
（一）非公團建重心實現由“務虛型”向“務實型”轉變。團的工作必須滲透到企業產經營的各個環節中和致力於為廣大團員青年辦實事上，盛虹集團團委針對企業的生產經營有的放矢，舉辦勞動競賽、提合理化建設、技術比武等26場活動。
（二）非公團建效率實現由“純投入型”向“投入產出型”轉變。盛虹集團團委開展“降低生產成本、提高管理績效”主題活動，將團活動與技術創新和經濟指標挂鉤，消耗少、收效顯著﹔設立“青年安全示范崗”，贏得企業百萬安全生產大獎。
（三）非公團建物質保障由“撥入型”向“多元型”轉變。盛虹集團團委主動出擊、橫向聯合，充分利用企業內部其他組織的資金優勢和團員青年的體能、智力優勢，多方籌集資金，同時積極爭取鎮級團委資金支持，實現多條腿走路，增強物質依托，減輕企業負擔。
四、創新啟示
盛虹集團團委通過開展“融入式團建”，有效利用優勢資源，將非公企業團建工作融合企業發展中，將非公企業團建的“難點”轉換成“亮點”，使非公團組織直接受益、加速發展，實現非公企業團建“效率加速型”與“效能發揮型”的融合。團支部服務青年主要內容：一是關心青年的成長成才，根據青年的特點和需要，開展教育、科技、文化、娛樂活動和服務，為青年建功立業等提供幫助，為青年的成才鋪路搭橋。二是做青年的知心朋友，傾聽青年呼聲，從公司內部青年員工的願望和要求出發，主動向有關部門反映情況，使青年的具體利益，合理要求得到及時解決。
開展“融入式團建”服務青年成長成才工作以來，各團支部在集團團委的領導下，把服務青年作為加強團的建設的突破口，以服務促建設，以服務求活躍。面對公司內部青年員工日趨豐富和多樣的各類需求，加大服務青年的工作力度，以服務青年為基本途徑，不斷增強團組織的吸引力和影響力。
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