陳亞惠：把握新常態下企業發展新特征

經濟發展新常態對企業發展提出了新命題。企業隻有認清大勢，了解新階段發展的新特征，才能適應新常態、引領新常態。概括地說，新常態下企業發展主要有以下新特征。

靠低成本投入賺取高利潤的時代結束，早轉型早主動。傳統行業依賴低成本勞動力和資源投入獲取高利潤的時代已一去不復還。以工業企業為例，1998年到2008年，全國規模以上工業企業利潤年均增速高達35.6%﹔而到2013年，這一增速驟降至12.2%，2014年1—5月僅為5.8%。在經濟新常態下，企業發展要更多依靠信息、技術和知識等新要素，獲取利潤要更多依靠創新獲得比較優勢和核心競爭力。並且，大多數企業處在全球化經濟網絡中，競爭對手不再局限於區域、國內，還來自國外。這就要求企業加快盈利模式轉型，對人力資源、技術創新進行長期積累和投入。

以信息化、高新技術為主要特征的物聯網及相關行業發展前景看好。以互聯網信息技術、大數據和現代科技為基礎的物聯網企業，覆蓋制造業、通信業和服務業等產業領域，正在深刻改變企業生產經營模式，催生新的業態，衍生新的盈利模式，引領著企業發展方向，並孕育著新的創造力、競爭力。而那些依靠簡單要素投入、高能耗高排放的行業，發展空間將被進一步擠壓。

中小企業將成為市場重要主體和創新生力軍。目前，我國中小企業數量佔企業總數的比重達到99%以上，創造了超過60%的國內生產總值，為3億多人提供了工作崗位和收入。隨著簡政放權、財稅體制改革、經濟結構調整，特別是鼓勵創新創業政策環境的形成，中小企業數量大幅增加、活力不斷增強，在經濟增長、技術創新、就業、稅收等方面將作出更大貢獻。隨著電子商務的興起，中小企業將成為新一輪科技革命、產業變革的重要力量，帶來新常態下企業發展的新氣象。

國際化將成為大多數企業面臨的機遇與挑戰。我國經濟發展越來越深入地融入全球經濟，企業面對的市場不再局限於一國或某個區域，生產經營方式也不能死守“大而全”“小而全”。企業所需生產要素將在全球范圍內流動與配置，並將新產品、新技術、新經營模式推向國際市場﹔企業價值鏈將被精細化分解，在全球建立研發設計基地、原材料基地、加工制造基地和貿易營銷渠道。特別是資源型、能源型、高新技術企業和先進制造業企業，國際化發展是其必須適應的重要變化。

企業面對經濟發展新常態，快速適應就能順利跨越這道坎、興旺發達﹔遲遲不能融入市場新趨勢，就會先失一著、生死難料。因此，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前企業要牢牢把握的經營發展綱領。隻有抓住這個綱領，才能綱舉目張，在認識上深一層，在競爭中強一分，在發展中快一步。

新常態下，企業應審視全球經濟科技發展趨勢，順應國際國內宏觀經濟形勢，轉變發展理念與發展戰略，找准新經濟增長點所在，增強自身優勢和核心競爭力﹔在競爭和變革中，不斷突破傳統經營管理體制機制，主動適應社會主義市場經濟新要求、法治經濟新規則，優化提升企業組織結構﹔牢牢抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，以信息經濟、智慧經濟引領企業轉型升級，努力搶佔全球產業鏈、價值鏈高端環節，贏得市場先機﹔加強團隊治理，統籌好團隊核心成員的利益結構、決策模式、組織框架、執行能力和激勵機制，強化企業價值觀和企業文化建設﹔實施好走出去戰略，在全球范圍優化配置資源，建立並鞏固自己的產業鏈條和營銷網絡。

（作者單位：重慶工商大學）  

《 人民日報 》（ 2015年05月07日 07 版）