領導干部如何化解團隊負能量

負能量在物理學上是指低於真空零點能的能量。在管理學中，負能量是指會對團隊產生副作用或破壞性作用的相關因素。每一個團隊中既會存在正能量，也會存在負能量，而且“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風”：有的團隊凝聚力強、競爭力強、工作效率高，說明其擁有的正能量較多﹔有的團隊人心浮動、軟弱渙散、戰斗力不強，說明其所含負能量較高。

目前，受工作壓力、工資待遇、晉升空間、人際交往等多方面因素影響，黨政機關單位中也存在著不同程度的負能量。負能量具有可傳染性和可擴散性，如果不能及時發現並消除，輕則會使團隊成員心情不舒暢，同事之間關系不和諧，工作積極性不高，工作進展緩慢，整體協調性差﹔重則會導致團隊戰略決策無法形成或者不能順利實施，團隊成員人心渙散、離心離德，最終導致單位出現重大問題。領導干部要高度重視負能量可能帶來的危害，正視而不回避，積極主動進行引導和化解，將負能量消彌和轉化為正能量。

一是要加強教育、正本清源。要加強對單位干部職工的教育管理，加強理想信念教育，補足精神之“鈣”，讓每一個黨員干部都弄清楚“我是誰、為了誰”的問題，認清自己的公務員身份，弄清楚黨政機關服務工作的目的和意義，認清自己的黨員身份，厘清自己與普通群眾的異同，讓他們“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”，從而嚴格要求自己，盡心盡力為民服務。

二是要嚴以律己、以身作則。“火車跑得快，全憑車頭帶”。從某種意義上講，領導干部決定著團隊負能量的存在形式、發展速度和發展方向，如果領導干部不能自律自省、作好表率，那無論他在台上講得多麼冠冕堂皇、正義凜然，都不能讓干部信服，反而會加快形成負能量。所以，領導干部要嚴以修身、嚴以律己，自覺遵守單位的各項規章制度，不搞特殊化﹔要嚴以用權，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該報銷的不要報銷，才能不斷提高自己的說服力和公信度，用自己的行動說服人、感染人，逐漸營造一種積極向上的良好團隊氛圍。

三是要公平公正、靈活應對。領導干部在處理問題時，必須要堅持“一碗水端平”的原則，舉賢不避仇亦不避親，重大項目集體決策，嚴格落實一把手末位發言制度，讓干部職工廣泛參與，充分發揮副職、中層干部和普通職工的作用，不搞家長制和“一言堂”，不能因私心而偏袒某人，不能因個人利益而影響決策，才能逐漸在團隊中形成公正無私、公開透明、公平競爭的正能量。同時，要與干部職工開展經常性談心談話，及時了解干部職工心理動向，及早發現及時化解，不斷培育團隊正能量，打造一支處事公道、能說會道、能蹦會跳、為人低調的優秀團隊。