彭韜：凝聚“微愛心”扶助鄉村娃

 成立僅一年多，募集資金不過70余萬元，但對於網站的未來，湖南青基會理事長、“微益中國”團隊負責人彭韜卻信心滿滿。

“曾見過很多‘慈善’，讓受助的孩子變得卑微﹔也有很多人想做公益，可是無法長久堅持﹔還有些人想獻愛心，卻找不著門路。”彭韜說，“‘微益中國’不同於傳統公益，它是個便捷的網絡平台，可以最快捷地匯聚愛心，讓更多困難的鄉村學子有尊嚴的獲得幫助。”

2012年3月，“微益中國”上線，醒目的口號是“一起幫助鄉村的孩子解決學習實物需求。”

截至5月23日，“微益中國”已經完成954個公益項目，吸引近1.5萬次捐助，惠及22萬余名鄉村學生。這些數字每天都在更新……

知道每分錢花在哪兒

鄉村教師發布需求，網民自由認捐，網站下單購買

兩個真皮籃球，總價218元。這是湖南省漢壽縣聶家橋中學老師楊丕軍在“微益中國”上發布的第一個公益項目。

“2012聶家橋第十二屆籃球隊……由於資金短缺，學校一直配備不了好的籃球。如今和兄弟單位的比賽即將開鑼。我們懇請社會愛心人士圓我們的喬丹籃球夢。”

這一天，是2012年5月1日。

13天之后，在4名網友的幫助下，項目資金募集完成。

籃球是在網上買的。楊丕軍在發布時附上已經選好了的網店和商品鏈接。“微益中國”網站工作人員負責在線支付，由網店快遞至聶家橋中學。收到籃球后，楊丕軍在網上發了一封感謝信，並附上孩子們拿著籃球的合影。

聚焦鄉村教育，所有公益項目由經過資格認証的鄉村教師發布，內容隻能為實物，網民通過網絡支付手段參與捐款，網站負責下單購買——這便是“網絡面對面”的運作模式。

“在傳統的捐贈模式中，我們不一定知道自己捐的錢是否能到最需要幫助的人手中，能夠發揮多大作用。”在彭韜看來，在“網絡面對面”的運營模式下捐需雙方通過網絡對接，能夠滿足精確的公益需求﹔捐助者知道每分錢花在哪兒，也能實時跟進項目進展，並通過教師的反饋來判斷錢花得有沒有效果。

“我們發布的項目中，最貴的東西是一台多媒體投影儀，1900多元﹔最便宜的是兩個足球，100多元。”楊丕軍說，“雖然金額並不大，但每一個項目都是學校急需的。”

據了解，“微益中國”團隊共有13名成員，負責項目管理、網購下單、數據更新以及微博運營。目前，獲得“微益中國”資格認証的鄉村教師已達3000多人，覆蓋11個省。

捐助不設門檻

最少可捐1分錢，小額捐助是常態，幫助推介也是慈善

“我們不設捐助門檻，最小金額可以是1分錢。”彭韜說，網站創辦以來，先后接到了5筆1分錢的捐助。

實際上，小筆捐助是“微益中國”裡的常態，而網絡支付手段，讓公眾參與更便捷。

“在慈善事業較為成熟的國家，一般情況下都是公眾參與比例佔七成，大客戶佔三成。任何一個公益組織，要想可持續發展，必須最廣泛地吸引公眾參與。”彭韜認為，“傍大款”的慈善模式，好比“一條腿走路”，容易受經濟形勢、企業經營狀況影響，發展前景並不穩定。

事實上，除了捐款，公眾還可以選擇利用微博等社會化媒體推介“微益中國”的項目，募集資金。“隻要參與宣傳，也是在獻愛心，這就叫作‘有錢出錢，有力出力’。”彭韜說。

蘇州網友沈振去年5月通過微博了解到“微益中國”，認真關注幾天后，他便成了網站“雷打不動”的常客。“每天都要上‘微益中國’，沒有間斷過一天，每天捐的也不多，20、30元都有。”沈振說。

如今，沈振不僅成為網站捐助的常客，還成為“微益中國”的義務宣傳員。今年4月，他在蘇州幾所高校免費為“微益中國”舉辦了幾場推廣活動。

彭韜告訴記者，目前最大的困難還是在推廣。今年4月，彭韜帶著“微益中國”團隊跑了8個省，目的就是培訓鄉村教師，“讓老師們了解並學會使用這個平台，仍然任重道遠。”

過程全程公開

財務收支每小時更新一次，項目動態及時反饋

“微益中國”網站設有“實時報表”專欄，財務收支狀況每小時更新一次，彭韜頗有底氣地稱之為“中國最牛財務報表”。

5月23日晚，記者點擊進入“實時報表”，項目收入、項目支出、項目余額等欄目十分清晰，項目按類別又分為書籍、多媒體、音樂器材等八大類，內容每小時更新一次。

此外，每個公益項目的實時動態都能在網站上查閱。當項目完成后，發布項目的老師們都被要求及時反饋相關信息，並上傳至網站。反饋信息大部分為照片，包括收貨單、捐贈品、孩子們的使用情況以及感謝信。老師如果不及時反饋，將有可能被取消認証資格。

“每個項目，不管捐贈金額多大，成本都差不多。”彭韜說，為了保証“微益中國”的正常運營，收取管理費是必要的。對於捐款總額500元以下的項目，收取8%的管理費﹔500元以上的項目，收取5%的管理費（救災項目目前暫未收取）。這符合國家《基金會管理條例》中“基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10％”的規定。

自開辦以來，“微益中國”收取的管理費不過3萬余元。然而，帶寬租賃、服務器租賃，每年費用都在2萬元以上。管理費並不足以覆蓋正常運營的費用。

“從今后發展而言，按規定收取一定比例的管理費也是必要的。”彭韜說，如果“微益中國”快速發展，必定會從湖南省青基會獨立出來，因而“微益中國”的運營費用，最終還得靠自身解決。

有業內人士表示，2011年的“郭美美事件”對公益組織是一枚炸彈，但也是倒逼公益組織反思的一個契機。在互聯網時代，“微益中國”初步探索出的“全透明、易參與、可持續”的全新模式，將在不久的將來顯現獨特的生命力。

項目發起人：雲南會澤縣火紅小學 唐興榮

學校概況：這是一所位於滇東北高寒山區的村完小，全校12個班級，24位老師，共有學生620人。他叫王才帥，是一名孤兒。他學習很努力，綜合表現良好。他是個沉默、自理能力很強的孩子，但是他的臉上很少露出笑容。懇請愛心人士慷慨解囊，送他一份帶著親人般疼愛的禮物吧！

同學們需要：一套男生運動服

所購物品：小學生運動服套裝

合計費用：85.00元

王才帥的感謝信：這套運動服裝很酷，我很喜歡，過了一會兒我忍不住哭了起來。我想，我以后要認真學習，長大以后報答你們這些好心人。

項目發起人：湖南雙牌縣蔡裡口中心小學 顧偉龍

學校概況：我校位於偏僻的山區，交通極不便利。大部分青壯年都外出務工。我校現有7個教學班，學生119人，90%為留守寄宿生，家庭貧困。孩子們多麼希望在寒冷的冬天能穿得暖和，在書寫時能有一支完好的筆，在學習困惑時能有一本工具書，能盡情學習，追求夢想。

同學們需要：一些英語字典、漢語字典、成語字典、筆

所購物品：捷進英漢雙解小詞典、實用新華字典（雙色版）、漢語成語小詞典、經濟實用型中性筆（黑）

合計費用： 618.30元

顧偉龍的感謝信：看到孩子們拿著字典和笑的那種喜悅，作為老師真為他們高興，也真心感謝你們對孩子們的關心，謝謝了！

項目發起人：湖南常德市文家鄉中心小學 顏麗芬

學校概況：新學期開學了，老師和同學們都很高興，對新學期都有新的希望。可是，我校幼兒園老師上音樂課時，依然彈奏著破舊的風琴，琴鍵壞掉了，有兩個音符隻要一踩踏板就會主動跳出來，孩子們是多麼想聽到動聽的琴聲呀！

同學們需要：幼兒園和日教班各一台電子琴

所購物品：多功能電子琴2台

合計費用： 1360.00元

顏麗芬的感謝信：看著這兩台嶄新的電子琴，心裡說不出的激動。我為人間有真愛而高興，為我校的孩子們能遇到這麼多好心人而高興，為他們能在悅耳的琴聲中茁壯成長而高興。看，他們唱得多開心呀！