提升公信度關鍵在於力行

群眾路線是人事干部遠離特權思維、樹立服務意識的法寶。今年1月新的《干部任用條例》公布以來，廣大干部群眾對進一步提升選人用人公信度期望更高、標准更嚴。各級組織人事部門干部責任重、壓力大，推進作風轉變沒有完成時，貫徹群眾路線沒有休止符，牢牢把握“為民務實清廉”主題，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以補精神之“鈣”、除“四風”之害、祛行為之垢、立為民之制為重點，內化於心、外化於行，關鍵是要立說立行，知難而進，在勤於學習、富於包容、永於擔當、善於落實中切實做到身體力行。

第一，在勤於學習中增長力行的本領。“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”，選擇了學習就選擇了進步，學習要始終注重把握3重境界。第一層次是學知識。精讀所用之書，博覽所需之書，立足“修己”，加強修養、鍛造品質、陶冶情操﹔著眼“煉技”，積累經濟、法律、科技、歷史等知識，提升崗位技能。第二層次是學方法。在組織工作實踐中堅持問政於民、問需於民、問計於民，真正“把身段放低”，長知識、長智慧、長本領。第三層次是學眼界。增強組織人事工作的原則性、預見性、系統性和創造性：善於謀勢，具備較強全局掌控能力﹔善於謀略，具備較強微觀控制能力﹔善於謀慮，具備較強心理調適能力、應變應急能力。對待干部群眾，做到人人、時時、事事均能善待有加，這才是有修養的表現。

第二，在富於包容中弘揚力行的品德。古人雲：“以正德臨民，猶樹表望影，不令而行”。我不同意你的觀點，但我誓死捍衛你說話的權力。我們應該意識到，要在包容和理解中蘊涵成人之美、樹人之德。一是正心“容己”。這種德行首先體現在自我要求和對待群眾、干部職工上，自律以樹尊嚴、自信樹精神、自愛潔品性、自勵磨意志、自警示理智，隻有把群眾看得比天高、比地大、比海深，群眾才會向你說真話、實話，成為知心、知情人，才能在工作中做到有為、有位、有度、有節。二是寬心“容人”。能容難容之事，能聽難聽之言，能吃難吃之虧，古今中外，但凡成功之士，無不是修養極高之人，所謂無故加之而不怒，猝然臨之而不驚，虛懷若谷，寵辱不驚。選人用人上更應該以包容心對待“異質思維”，對誤解不記恨，對埋怨不記仇。三是公心“容才”。朱德元帥說，腹中天地闊，常有渡人船。人無完人、金無足赤。對有缺點的人才不宜否定，應多給機會，看主流、看本質，多引導、多教育，容忍不足，鼓勵成長，不僅要了解能力，也要了解性格、興趣和情感，真正把一顆顆有血有肉的“螺絲釘”放在最能發揮潛能的所在。

第三，在勇於擔當中堅持力行的原則。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”。基層組織人事干部不僅要敢於比學習、競業務，比作風、競狀態，比公道、競效率，還要懂得謀略。人事干部做的是“人事”，就是圍繞“人”做 “人的工作”，不講感情不行，不講原則更不行。堅持原則就不能徇私情，對待“上情”要敢於堅持真理，不惟命是從﹔對待“下情”要尊重好干部，重用好干部，要求賢若渴，不嫉賢妒能。不為私欲所動，不為私情所困，因為人民在注視，時代在考驗。在網絡問政普及情況下，群眾對組織人事工作滿意度實際上就是“信任指數”，組織人事工作公信度更需用心地點滴積攢，以敏銳的視角和觸角，妥善處理好涉及組織人事工作的網絡輿論問題，關注焦點，回應熱點，跟進難點，解民情、化解民怨、尊重民意。

第四，在勇於落實中增添力行的成效。抓落實就是用落實來評價、考核、選用干部。一是從細處“解剖”。“合抱之木，生於毫末，九層之台，起於累土”。用抓落實來評價干部，就是要用多維視角解剖干部的政治品質、道德品行、生活作風，解剖干部每一項有影響的工作實績，看干出的是“數字工程”、“政績工程”、“面子工程”還是“民生工程”，還原干部的本來面目。任何有所成就的人都是積極上進的人，而且任何成就都是通過吃苦、實干才能獲得的，越是吃苦、實干，成就也才能越大。不僅如此，吃苦、實干更鍛造鑄就一個人的意志、思想、才能。二是從難處“挖掘”。用抓落實來考核干部，就是要掌握干部遇到困難、矛盾、問題怎麼辦，是繞道走？是不是把抓落實過程，作為一個克服困難、化解矛盾、解決問題的過程，知難而進、迎難而上、鍥而不舍。三是從要處“甄別”。用抓落實來選用干部，就是要有“功成不必在我”的境界，善於抓大事、議大事，突出重點、破解難點，牽住“牛鼻子”，不貪一時之功、不圖一時之名，抓住牽動全局的主要工作、事關長遠的重大問題、關系群眾切身利益的緊迫任務，多干打基礎、利長遠的事，在重點突破中實現事業整體推進。

為人民服務永遠在路上，隻有起點，沒有終點。讓我們以貫徹落實新條例為契機，發揚“認真”精神，以“釘釘子”的勁頭，從身邊點滴小事做起，把黨和人民賦予的職責看得比泰山還重，以作風建設新成效不斷推進黨和人民事業科學發展。