去年下半年以來，我國公募基金行業發生了非常大的變化，在各種“寶”們的帶動下，貨幣型基金迅速膨脹。互聯網金融沖擊的不僅僅是基金業的規模排名，也令其盈利模式、銷售方式等一一受到挑戰。
從公募基金管理規模看，天弘基金僅靠余額寶這隻貨幣型基金，“逆襲”華夏基金並成功登頂基金業。純粹靠資產規模來賺取管理費的盈利模式受到沖擊，基金經理們也不再對資產規模津津樂道。從基金銷售上看，不少基金公司寧可自己承擔各種變形補貼，也積極選擇與某互聯網第三方銷售公司合作促銷貨幣基金，此前全力維護銀行客戶經理的工作似乎邊緣化了。從基金公司發展模式上看，雖然貨幣型基金的管理費很低（僅為股票型基金的五分之一），基金公司發行此類基金並不賺錢，但互聯網金融卻在改變著基金公司的發展思路，不重視不行。
2014年春天，基金業深陷困惑、迷茫、焦慮的氛圍中，不少大型基金公司內部也產生很大爭論，公募基金業的后期發展大有被互聯網金融顛覆的趨勢。
互聯網已向整個社會生活各個領域滲透，基金業“觸網”是必然趨勢。互聯網給人們生活帶來的往往是便利，對基金行業也是如此，帶來的不是一種非常規“顛覆”，而是一種千載難逢的“融合”機會。基金公司唯有利用好這個“工具”，致力於投研能力的提升，就能獲得投資人的認可，取得長足的發展。
首先，互聯網不過是基金的一個銷售渠道，即便這個渠道再強大，主角仍然還是基金公司。互聯網的本質是透明、交流和分享。基金公司通過互聯網可以直接接觸到客戶，通過一些技術手段可以分析客戶數據，了解其需求、交易行為、風險偏好，然后真正為這些客戶開發合適的產品。如果沒有互聯網，基金公司與客戶的全方位“融合”將無從談起。
其次，投研能力仍然是市場對基金公司的第一評判標准，也可以說，仍是基金公司的核心競爭力。資產管理公司要想做到優秀，不能僅依靠貨幣型基金，還要發展股票型、混合型、債券型等類型的基金，這需要基金公司具備更高的投研能力、管理能力，要依賴時間與專業的積澱，眼下的互聯網化改造無法解決這些問題。
最后，善於“融合”者得市場，尤其是非銀行系基金公司。據筆者了解，在互聯網金融大潮中，不少大型基金公司變被動為主動，已經打造了一支跨部門互聯網金融團隊，並逐步完成了系統改造，有能力實現與其他外部互聯網平台的對接，電商業務直銷規模快速提升，同時為用戶提供全方位的理財服務。
如此說來，基金公司不僅不需要擔心被顛覆，而且還要感謝互聯網金融的到來。
