潘春華：企業留住人才靠成長環境

人才資源管理應做到科學管理，人本管理，促進人才資源更加豐富和優化。但當前企業人才資源管理還存在一些問題，如，缺乏人才資源戰略規劃，人才資源短缺與人才資源浪費共存，重人才資源使用輕培育開發，創新型人才資源流失嚴重等等。因此，現代企業人才資源管理的創新模式需要從觀念轉變開始，從成長環境上落實。

選好人才：戰略規劃，科學配置。需制定全局性的人才資源發展規劃。應全面了解企業現有存量人才資源的規模狀況及人才成長的優劣勢，明確與企業發展戰略所需人才資源的差距。以此為基礎，制定出縮小或消除差距的計劃，從人才資源的數量入手，配置與企業發展戰略相匹配的人才資源規模和結構，規劃好未來發展方向。同時，將選才與備才環節有機結合起來，加強后備人才隊伍建設。在選擇人才時，要全面認識人才，對人才資源進行合理定位和考評，弱化“光環效應”的影響。重視選好核心人才，注重具有創造力、戰略性思維和溝通能力人才的發掘。

用好人才：人盡其才，適度競爭。用好人才主要包括三個方面，一是人盡其才，即所謂的適才適崗，人盡其用。在配置人才資源時，要從質和量兩個維度入手，將人才資源分配到合適的崗位。二是對人才充分信任，大膽使用和提攜，最大限度地發揮其特長，積極幫助他們確定個人發展目標，設計職業生涯，使人才將自身發展與企業發展融為一體。三是競爭上崗，讓員工產生適度的危機感，從而能夠自覺地盡最大的努力發揮潛能。

評價人才：同行認可，公正評價。在創新企業人才資源管理模式中，特別要注重“同行認可”要素，這是對人才評價不可忽視的衡量標准。同時，公正科學的人才評價機制，是創新型人才的助推器。在構建公正科學的人才評價機制方面，企業要承擔起主要責任，要鼓勵創新，愛護創新，給予人才足夠的寬容，允許他們失誤，不吹毛求疵，不求全責備，鼓勵他們施展才能，為各類人才健康成長創造良好環境。

留住人才：善用激勵，情感維系。人才資源是企業生存與發展的命脈，尤其是那些可替代性弱，附加值高的核心創新型人才、精英人才、高級經營管理人才，善於留住他們方能保証企業在市場競爭中的優勢地位。創新激勵機制是留住人才的保障，是發揮人才潛能的最佳平台。在人才資源管理中，既要用薪酬、待遇等最基本、最有效的物質激勵方式，也要善於運用非物質激勵方式，如晉升、榮譽、休假、情感交流等人性化工作方式，激發他們的工作熱情，讓一流人才得到一流的回報。（作者系江蘇省鎮江京江發動機有限責任公司原黨委書記、高級政工師）