組織部門如何在人才服務中體現人文關懷

我從山東來到高郵加入黨校這個大家庭已經3個月了。想想時間過得可真快，剛到高郵時的情景還很清晰。那時高郵的天熱的讓人受不了，可是為了找住的地方，我一直在外面跑，找中介看房子，馬不停蹄。吃飯各種湊合，還很不合自己的口味。當時在這個誰都不認識的城市唯一的感覺就是憋屈。經過3個月的磨合，在單位領導和同事的關懷幫助下，我也越來越習慣在這邊生活和工作了。

想想這三個月的經歷，當時的委屈在現在看來讓人哭笑不得，當時的感動和被照顧讓人感覺溫暖。記得當時我租房期間，被三輪車師傅坑，被房產中介明目張膽的欺負。我去菜市場買菜因為年輕是外地人被多收錢。當時我整個人很消極，也很茫然，考慮自己來這邊會不會是錯誤的選擇，整個人都死氣沉沉的。直到我到黨校報到上班后，情況才漸漸的變好。我的同事開始給我介紹高郵的一些生活情況，買菜去哪裡，什麼時候買的菜比較好而且便宜，哪的早飯好吃，甚至有的時候親自帶我去，生活用品哪的比較便宜，教我如何做菜。我們領導叫我談話，了解我在這邊的生活工作情況，適不適應，有什麼困難，告訴我有困難要及時跟領導溝通，幫助我解決。

這三個月，我感受著領導和同事的關心和照顧，慢慢適應了這邊的生活，開始努力的工作。隨著人才流動的加劇，越來越多的外地人會來到高郵政府部門工作。我想每個新來的外地人，或多或少的都會遇到我這樣的問題。幫新來的人解決這些問題，讓這些人感受到對他們的重視，增加他們對這個地方的認同度，組織部門可以從以下三個方面入手。

首先是住宿方面的問題。對於任何人來說，新到一個地方，住宿都是首要解決的問題，而且也是面臨的最大問題。通過租房，新進人員開始了解這個城市，對這個城市形成非常重要的第一印象。新進人員剛剛來到一個地方，眼前一抹黑，很容易被人欺生，對這個地方產生不認同，還沒開始工作就有了想離開的想法。這樣怎麼能留住人。大多數單位每年新進人數基本是1到2個，如果單位自己安排，這樣就不是容易，而且比較浪費資源，沒有規模效應。所以組織部門應該出面協調其他部門一起解決新進人員的住宿問題。

關於宿舍來源。一方面高郵市政府搬遷，很多老的辦公樓會被空下來，可以充分利用這部分資源。組織部門可以出面協調其他部門，選出合適的部分改建成新進人員的宿舍樓。另一方面組織部門出面跟相關部門一起，在外面大批租用居民住宅。房租由新進人員全部或者部分負擔。為了吸引留住高水平人才，還可以將住宿條件和房租進行等級劃分。水平越高享受的住宿條件越好，這樣可以讓人感到高郵對人才的重視。

新進人員住到一起，好處是非常多的。大家的年齡愛好和生活習慣基本相同，這樣可以結交更多的朋友，在這個陌生的地方就不會感到孤獨。這樣就加快了新進人員對高郵的認同，讓更多的人產生留下的想法。而且新進人員的吃飯問題也比較容易解決，不用吃飯各種湊合。

其次是培訓方面。其實培訓也是為新進人員提供了一個交友平台，提供了一次認識了解自己工作地的機會。

對於培訓方面的建議。一方面改變培訓的時間。咱們新進人員的培訓時間，一般會在工作1到2個月后進行。在培訓之前的這段時間其實挺憋悶的，沒地方可以去，沒事情可以做。記得當時我花兩天的時間搞清楚了高郵的道路交通情況，知道了超市銀行的分布，了解了在外吃飯的情況，就沒事可干了，就隻能跟朋友同學打電話，這段時間的電話費非常多。我以前聽同學開玩笑，他說沒事情可以做，所以隻能學習，好好看書，准備考到更好的地方去。因此組織部可以將培訓改到開始工作前，新進人員一到高郵先進行培訓。如果剛剛到高郵就進行培訓，新進人員會接著交到朋友，在這個陌生的城市可以跟朋友一起打發時間，就不會那麼無聊和沉悶。而且有本地的新進人員可以幫外地的更快熟悉高郵。這樣他們就不會將所有的精力放在考慮和准備離開高郵上。另一方面稍微改變一下培訓的內容。培訓不僅僅要教會新進人員在工作方面的一些事情，更應該給新進人員提供高郵的基本生活信息，讓新進人員熟悉生活環境。拿出一天的時間，先給新進人員講解一下高郵整個生活設施的分布，再帶新進人員實地走走。這樣可以更快的讓新進人員融入高郵。

最后，提高食堂伙食的質量。我在政府食堂已經吃了兩個月了。說實話飯菜質量真不怎樣。第一次去吃的時候，我有種又回到了學校食堂的感覺，青菜水煮，肉菜光菜。長時間就那麼幾個菜，永遠不會落掉的就是洋蔥。我們不要求四菜一湯，這麼多種類。我們隻要求飯菜的質量提一提。提高我們的伙食質量，不要讓我們產生高郵政府都不能讓他們自己的工作人員吃好，留下來還有什麼意思的想法。

上面是我自己來這邊以后的一些經歷和想法。我感覺隻有讓人思想上認同了高郵，生活上適應了高郵，才有更多的人會將工作選在高郵並留在高郵。