李偉
習主席指出：“我們要把聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的目標要求，貫徹體現到干部工作方方面面，作為衡量和選用干部的標准，轉化為干部工作的制度安排，為實現強軍目標提供堅強的組織保証和人才支撐。”習主席這一重要論述，抓住了軍隊選人用人工作的“根”。黨委班子必須樹牢按強軍目標要求選人用人思想，努力破除與之不相適應的“選用觀”。筆者認為，需要轉變六種觀念。
破除“軟指標”思想，確立“以德為先”。當前，在干部選拔上把德視為“軟指標”的現象，在一些單位仍有一定市場，集中表現為唯權不唯德、重德不察德。習主席反復強調：“理想信念堅定，是好干部的第一位標准。”從黨的奮斗史來看，無論是戰爭年代，還是和平時期，常常是有許多方志敏式“大英雄”，也出張國燾等“大叛徒”﹔有許多孔繁森式的“人民公仆”，也出劉志軍等“害群之馬”，關鍵就差在一個“德”字上。可見，理想信念是否堅定，關乎事業成敗，影響長遠發展，是選用干部的根本。為此，各級黨委要始終把“以德為先”作為第一標准，構建對“德”的常態考評機制，堅持把組織考和群眾評結合起來，緊緊圍繞形勢重大變化、國際國內熱點、利益深刻調整、個人職務晉升、功名利祿誘惑等方面，全面動態考察衡量干部之德，確保選人用人的准確性。
破除“重關系”思想，確立“篤實績優”。一些人信奉“不找關系辦不成事，不跟領導入不了圍”，這種現象折射出一種根深蒂固的“權力情結”，說到底就是不論能力論關系，不靠實干靠背景，這不僅為消極腐敗提供了滋生的土壤，更嚴重打擊了勤勤懇懇干事業、踏踏實實做奉獻者的積極性。為此，黨委應徹底破除“重關系”的思想，始終把“篤實績優”的實干之風作為選人用人的基本標准，堅持公正公平和實干導向，切實把那些講實話、辦實事、務實效的干部提拔使用起來，做到不讓老實人吃虧，不讓投機鑽營者得利，真正形成“讓吃苦的人吃香、讓有為的人有位、讓實干的人實惠”的鮮明導向。
破除“按梯上”思想，確立“用器得當”。當前，一些單位在選人用人上，簡單地把年齡、資歷和閱歷作為標准，形成了“按梯上”怪圈，導致干部越用越老、越用越難。隨著信息化建設越來越快，部隊對高精尖人才的需求也越來越大，必須把適應強軍目標要求的有闖勁、敢創新的人才用起來，才能確保強軍目標的實現。習主席強調，“用人得當，就要科學合理使用干部，也就是說要用當其時、用其所長。”這就要求各級黨委應樹立“用好干部是本職，不用干部是失職，用不好干部是不稱職”的用人觀，擺脫唯資歷論、唯年齡論的桎梏，既“量才器使”，又“用器得當”，最大限度地讓每名干部人盡其才，才盡其用，用當其時。
破除“劃圈子”思想，確立“五湖四海”。選好用好干部必須堅決摒棄本位主義，確立五湖四海、大范圍遴選交流的觀念。這就要求新任職主官要堅決做到不搞新官上任三把火，不搞一朝天子一朝臣、不搞一個將軍一個令。各級黨委和領導還要增強舉薦人才的戰略意識、大局意識和責任意識，單位任用和舉薦人才必須服從部隊建設大局，促進人才資源合理流動和科學配置。有“伯樂相馬”的慧眼、“五湖四海”的胸襟，兄弟單位需要，樂於舉薦本單位的干部﹔自己需要干部，樂於從外單位吸收和引進。打破以局部和個人利益劃的種種“圈子”，切實做到以事擇人、以業選人，唯才是舉、選賢任能，跳出本位主義、門戶之見。
破除“唯學歷”思想，確立“按能委任”。習主席指出，要按照“能打仗、打勝仗”的要求，大力實施人才戰略工程，切實在人才培養上投入更大精力，集中更多資源。可見，我們培養干部的目標是能打仗的干部，不僅僅追求學歷，更要始終緊緊圍繞“能打仗、打勝仗”要求，緊扣戰斗力這個根本標准、信息化這個主導方向、聯合作戰這個核心要素，做到打仗需要什麼樣的干部，就選用什麼樣的干部，怎麼能打勝仗就怎麼選，堅決破除干部選拔使用中的形式主義、務虛作風，牽引黨委選拔干部用能打勝仗衡量，各級干部心思精力向練兵打仗聚焦，營造想戰者留、鑽戰者用、勝戰者上的良好導向，真正把思打仗之策、練打仗之技、務打仗之效的打仗型干部選出來、用起來，切實為未來打贏信息化戰爭提供人才支撐。
（作者單位：陸軍第21集團軍）
