習主席指出：“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇於擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。”領導干部要自覺強化擔當意識，關鍵時刻要敢於站出來，以“當第一責任人、在第一時間、到第一現場、掌握第一手情況、作出第一個正確處置”的實際行動，履行好黨和人民交給的使命重任。
解決好“講原則還是講情面”的問題。領導干部身后有千軍萬馬，肩上有千斤重擔，在原則和情面面前必須首先要講原則。隻有堅持工作第一、原則至上，部隊發展才會有所向，部署工作才會有所依。一事當前能不能堅持原則，反映出一級黨組織的黨性觀念，檢驗出一名領導干部的黨性修養。一級組織、一個單位、一名干部沒有原則，就會失去靈魂、失去准繩，久而久之不僅會帶壞部隊風氣，還會失去組織和官兵的信任。現在，少數同志抓工作唯唯諾諾，習慣於當“傳話筒”“萬金油”，搞你好我好大家好、事不關己高高挂起，這說到底是私心雜念作祟，“老好人”思想作怪，必須堅決予以抵制和糾正。無論什麼時候，都要把原則放在首位，嚴格按制度辦、按規定辦、按原則辦，該批評的批評，該糾正的糾正，該查處的查處。旗幟鮮明地扶持和弘揚正氣，打擊歪風邪氣，樹立敢於批評錯的、表揚對的、打擊歪的新風正氣。對那些三令五申仍不落實的，決不能一般性批評了事，要拉下臉來、硬起手腕，嚴肅處理，真正觸到痛處，切實把原則的旗幟樹起來。
解決好“真負責還是假負責”的問題。“真負責”是對官兵長遠發展負責，對部隊長遠建設負責，是管大局、管長遠、管根本的負責。“假負責”是藏著掖著，看到了問題不指出、不批評、不制止，只是對個人利益、小團體利益、眼前利益的負責。“假負責”保護了個別違紀官兵，卻模糊了真善美與假惡丑的界限，助長了“虛假空”歪風，降低了官兵對法紀的敬畏，埋下了更大隱患﹔看似籠絡了個別人的人心，實際上卻失去了大多數人的支持和擁護﹔看似維護了單位榮譽、“面子”，實際上是對問題的縱容，就像慢性毒劑一樣腐蝕人的意志，最終影響官兵成長，損害單位建設。應秉著對事業負責、為工作負責、為部隊建設負責的態度，勇於直面問題，決不能遇到問題繞道走，更不能欺上瞞下，該報告的要及時報告，該處理的要及時處理。敢於承擔責任，是誰的責任就要誰來盡責，是哪一級的事就要哪一級來辦，是哪個單位的問題就解決哪個單位的問題，決不能模棱兩可、推諉扯皮。堅持按級負責、按職負責、各負其責，管好自己的門，看好自己的人，盡好應盡的責，干好應干的事，不打折扣地抓好工作在末端落實。
解決好“為集體還是為個人”的問題。各級領導干部在組織賦予職位的同時，也肩負著相應職責，並共同構成軍隊的組織架構和責任體系。職務雖然不同，但有一點是共同的，就是要為組織負責、為集體負責，而絕不是為個人撈政績、謀私利。如果把個人利益凌駕於集體之上，隻會丟失人格和黨性，損害單位建設和榮譽。必須把單位建設、官兵根本利益放在第一位，自覺從部隊建設、官兵根本利益的高度思考、把握和處理問題。要相信官兵有覺悟。那些一身正氣、敢於擔當的同志可能會一時得罪個別人，但最終會贏得絕大多數人的信任和支持。相信組織有公心。選拔任用干部不能唯票取人，優秀得票率多的干部就是合格的干部，這是評價干部的基本指標。相信群眾有公論。群眾的眼睛是雪亮的，是出於公心還是私利，群眾會作出客觀公正的評價。
解決好“抓機關還是抓基層”的問題。現在，有種不好的傾向，一考就考建制單位，一抓就抓建制連隊，往往容易忽視機關、直屬單位和身邊人，導致“燈下黑”“身邊軟”。從近幾年部隊發生的問題看，有惡劣影響的、造成重大損失的，往往都是發生在機關或直屬單位。在工作指導上，必須堅持抓基層，更要抓機關，兩手都要硬。要像抓正規連隊那樣抓機關和直屬單位建設，從一點一滴、一言一行、一舉一動入手，狠抓日常養成和作風培養，確保各項秩序正規。嚴格責任追究，出了問題既要追究當事人責任，還要追究領導責任，把板子打到具體人身上。通過抓建機關和直屬單位，樹立表率樣板，引領帶動部隊建設協調發展。
