羅志陽
習主席強調指出，能打仗、打勝仗是強軍之要，是實現強軍目標的核心。軍隊抓作風建設，一個重要抓手和根本標准，就是部隊的全部工作，都要著眼能打勝仗的目標要求，始終圍繞提高部隊戰斗力來展開、推進和深化，著力解決好部隊在“建、訓、管、用”等方面存在的突出問題。
在“建”上，著力解決聚焦不夠、重心偏移的問題。近年來，部隊真抓實備的氛圍不斷濃厚，各項建設持續向打仗聚焦，取得了明顯成效，但仍然存在籌劃建設對焦不准、組織建設管控不力、評估建設標准不嚴等問題。在“建”上轉變作風，必須堅決糾正上述三種現象，始終堅持戰斗力這個唯一的根本的標准，堅持一切建設向能打勝仗聚焦用力。一是堅持作戰牽引，部隊無論搞什麼建設，都要從備戰打贏的角度出發，認真研究論証，搞好功能設計，做到打仗需要什麼就建什麼，打仗需要怎麼建就怎麼建。二是突出建設重點，優先保障武器裝備、戰場設施、戰備物資儲備等建設需要，加大軍事訓練、新型作戰力量、信息化建設、人才培養等投入力度，切實發揮各項建設對提高戰斗力的最大效益。三是嚴把質量關口，以對打贏未來戰爭高度負責的精神狠抓建設質量，確保建一項成一項，建一項有一項的效益，一步一個腳印地提高部隊戰斗力。
在“訓”上，著力解決訓風不實、考風不嚴的問題。轉變作風，在訓練上就是要牢固樹立“練為戰”的思想，下大力糾治訓風、演風、考風上存在的問題。堅持訓戰一致，把戰斗力標准作為衡量訓練成效的根本尺度，嚴格按照大綱規定的內容、條件和要求組訓，切實把訓練抓實、抓全、抓正規，把實戰技能練精、練強、練到位。堅持從難從嚴，堅持以實戰為背景，以高於平時、嚴於平時的標准，從實戰出發組織各類演練，錘煉摔打部隊，確保部隊在關鍵時刻不辱使命、不負重托。堅持考為戰導向，以深化拓展訓練等級評定為契機，構設復雜環境和高強度、高難度的訓練考核條件，使部隊在應對難局、險局、僵局、敗局中，全面鍛煉提升能打勝仗的能力。
在“管”上，要著力解決有法不依、執法不嚴的問題。在部隊管理上轉變作風，就是要努力提高依法管理、嚴格管理的能力水平。遵照法規抓管理，始終把條令條例和規章制度作為部隊管理的基本准繩，在管人、管錢、管物、管武器裝備等各個方面，堅持按政策法規辦、按職責權限辦、按規定程序辦，切實做到有法必依、執法必嚴、違法必究，不斷強化條令法規的權威性和執行力。瞄准效益抓管理，注重更新管理理念，創新管理模式，大力推行精細化、標准化、集約化管理，積極推廣信息化管理手段，搞好計劃、組織、協調、反饋和評估等環節的精確控制，以科學管理提高准備打仗的效益。著眼作風抓管理，把管理作為培養部隊優良作風的重要抓手，從落實一日工作生活制度開始，注重抓好點滴養成，在嚴格管理中培養官兵服從命令、聽從指揮、令行禁止的戰斗作風。
在“用”上，要著力解決用之不當、效益不高的問題。隻有堅持按戰斗力標准選人用人，調配使用資源，使人力、物力、財力向戰斗力聚焦，切實糾正選人用人導向不正、經費使用重心偏移、物資保障效益不高等問題，部隊能打勝仗才有可靠保証。一方面，要堅持用事業取人、公正用人的鮮明導向，把識人用人的眼光聚焦到帶兵打仗上來，把想不想帶兵打仗、能不能帶兵打仗作為使用干部的基本條件和重要標准，多渠道、多角度考察干部的政治品質、能力素質、號令意識、戰斗精神，真正把講政治、善謀略、懂指揮、能打仗的優秀干部用起來，用在合適位置。另一方面，要始終著眼部隊戰斗力的生成提高，調控經費物資的投向投量，堅決反對把經費物資用在不該用的地方，堅決反對大手大腳、盲目攀比、鋪張浪費的風氣，始終堅持厲行節約的原則，把各項資源用於保障作戰急需、部隊急迫、官兵急切的項目上，用出最大效益。
（作者單位：廣州軍區聯勤部司令部）
