轉型主要依靠企業自身動力

　　記者：一些中小企業對轉型升級心存顧慮，因為轉型就要有創新投入，如果創新不成功，投入很可能就打了水漂，風險太大。您怎麼看待這一問題？

　　李毅中：轉型升級肯定要有投入，需要對企業進行技術改造，這是對原有存量的改造，著眼點是質的提高。技術改造也有風險，就是看技術路線對不對，看選擇的是不是新技術、新工藝、新設備、新材料以及企業家、決策者的水平。不過相對於新建，風險還是要小一些，因為投資少，而且可以用現有裝置做抵押。因此我認為，中小企業還是要重視走技術改造、技術創新、技術進步這條路子。

　　記者：您怎麼看待轉型升級過程中出現的兼並重組？

　　李毅中：兼並重組是優化生產力的一種有力手段，目的是提高一些行業的產業集中度。比如說鋼鐵、汽車制造、石油化工這些行業通過重組兼並，讓大企業、優勢企業去兼並小企業、水平比較差的企業，這樣生產力水平必然得到提高，能夠催生更大規模的、經濟效益更好的骨干企業。當然，不是所有的行業都需要走這一步。

　　重組過程中的困難是難免的，比如人員的去留、勞動力的組合等。兼並重組不是簡單的歸並，兼並以后內部要精簡機構，要淘汰落后生產力，實現內部生產力的優化。

　　此外，重組兼並還會帶來下崗、培訓、再上崗等一系列問題，這些問題如果處理得不好可能會給重組兼並帶來阻力。

　　還有重要的一點，兼並重組要主要依靠企業的自身動力，防止“拉郎配”。