經濟聚焦·十八大熱點：富二代，能否撐起民企天空

如今，邢丹丹跟集團其他高管能夠互相體諒、溝通到位。“我們作為創二代，當然有壓力，但是我們更具備能力，能夠駕馭企業穩定發展，隻要不斷學習。”

作為廣州立白集團創始人之一陳凱臣的女兒，陳丹霞擔任上海新高姿化妝品有限公司董事總經理之前，這個位子已經換了3位精英。“我的任命是公司職能部門經過綜合評估后做的決定，雖然是家族企業，但家族成員必須靠能力和業績才能得到任命。”她說。

跟前任相比，陳丹霞面臨不少“硬骨頭”，一方面員工以將信將疑的眼光看著這位貼著“80后”、“美女”、“富二代”標簽的老總，一方面管理團隊中既有子弟兵，又有老員工，隊伍不好帶。大刀闊斧開拓銷售渠道、徹底顛覆公司管理架構……3年后，陳丹霞交出了一張優異的成績單——銷售收入增速年年都超100%。

保育鈞認為，家族企業二代在文化建設、現代管理等方面有著超越上一代的眼光和知識結構。“家族企業第一代中真正稱得上企業家的並不多，絕大部分是老板，除了錢之外什麼都沒有。企業家能夠根據國際國內兩個市場的需求看到商機，能夠組織各種生產要素為社會創造價值。”他說，創二代接班，必須實現從老板到企業家的轉變，企業才有前途。

家族企業治理模式已成為阻礙民營企業發展壯大的最主要內因。民營企業應加速由家族企業治理模式轉型為現代企業制度，同時加快技術創新、調整產業分布，治理轉型和技術升級齊頭並進才是民營企業的最終出路

隨著時間的推移和企業的壯大，家族企業管理弊端會逐漸顯露，太多的裙帶關系限制了自身的發展。“父子之間講不出理來，永遠談感情。”有二代如是說。

福建歐美龍集團董事長陳忠實16歲就開始在父親的廠子裡當採購。他漸漸發現家族化管理經營有很多影響企業發展的弊端，斟酌再三后單槍匹馬到異地另起爐灶。“這麼做就是為了去家族化。”陳忠實說，他正在積極接觸資本，希望盡快登陸資本市場。

中國社科院經濟研究所研究員劇錦文表示，家族企業治理模式已成為阻礙民營企業發展壯大的最主要內因。民營企業應加速由家族企業治理模式轉型為現代企業制度，同時加快技術創新、調整產業分布，治理轉型和技術升級齊頭並進才是民營企業的最終出路。

專家表示，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉，不但有利於提高企業和資本的運作效率，更可形成一種法治精神取向的家族管理法。