努力让基层扶贫干部奋发有为

在脱贫攻坚进入攻城拔寨的冲刺阶段，某些基层扶贫干部的叫苦、畏难、厌战情绪乃至逃离行为，值得警惕和正视。（4月12日半月谈）

从记者调查的情况看，扶贫干部打退堂鼓的，还真不是极个别现象。在滇桂黔石漠化片区某县，去年先后有17名县乡扶贫人员辞职或调走；西部某深度贫困县，2017年招聘了85名扶贫信息员，截至2018年底大约1/3的人已经辞职；据中部某村村民介绍，这个村的第一书记就像跑马灯，两年里换了4任。

当前，脱贫攻坚正处于攻城拔寨的冲刺阶段，离胜利已为期不远。在这个关键时刻，基层扶贫干部不是撸起袖子加油干，而是打起了退堂鼓，多少有点出乎意料。辞职的辞职，调走的调走，人们不禁想问一句，他们这么做到底为什么？

究其原因，主要有三个。一是工作任务重，扶贫工作本身就千头万绪，再加上搜集信息、填写数据、上报材料等等，导致一个萝卜顶了好几个坑，“5+2”“白+黑”成了工作常态，让扶贫干部直呼受不了。二是问责风险高，上面千张嘴下面两条腿，上级部门把各项任务分派下来，往往都要求高催得紧，完成的稍不如意、上报的稍不及时，分分钟就能背个处分，让扶贫干部压力山大。三是晋升空间小，由于受身份限制，大量事业编制的扶贫干部，事情没少干待遇却不同，汗水没少流奔头却不大，力气没少出机会却不多，让事编人员累觉不爱。

由此可见，基层扶贫干部关键时刻掉链子，确实暴露了不少问题。有问题不可怕，关键要用好“以问题为导向”这个抓手，勇于正视问题，善于分析问题，主动解决问题。前不久，中办印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将今年作为“基层减负年”。我们有理由相信，随着通知的落实落地，基层扶贫干部身上的负担和压力，必将逐步缓解并切实减轻。

与此同时，还要用好选人用人“指挥棒”。 坚持正确选人用人导向，对脱贫攻坚中表现优秀的人才，应在职称待遇上给予特殊关爱，应在选拔任用上加大倾斜力度。另外，对事业编制的扶贫干部，如果实绩突出，应在公务员招录中给予照顾，应打破身份限制给予破格使用。让有为者有位，让吃苦者吃香，如此这般，才能消除扶贫干部厌战情绪，为脱贫攻坚注入强劲动力。

心态决定状态。基层扶贫干部叫苦、畏难、厌战乃至逃离，这背后，也折射出个人心态不端。因此，加强对基层扶贫干部教育引导，让他们明白脱贫攻坚的意义和价值，同样不可或缺。思想疙瘩一旦解开，广大扶贫干部就会以担当作为的积极状态，为摘掉群众穷帽子倾情奉献，为打赢脱贫攻坚战无悔付出。