捂热“冷口子”方显真本事

单位刚重新分工，有年轻同志向老前辈吐苦水，“我被分到‘冷口子’，今后不管怎么努力都不可能得到领导的赏识，感觉整个人都不好啦”。未料，老前辈听后忍不住“杠”了他一句，“捂热‘冷口子’方显真本事”。在“冷口子”里淬炼本领、潜沉打磨，把“冷口子”捂热，更能彰显价值。老前辈的话细细品味，别有一番滋味。

麻雀有五脏六腑，单位有七八科室。现实生活中，不同岗位、不同部门因职能与权责等划分不同，被人为贴上“冷热不均”、甚至截然相反的工作“标签”。比如，一些重要岗位、关键科室，上级重视、离领导近，干事“大伙看在眼里”、也容易出政绩，于是“炙手可热”、成为“香饽饽”。相反，少数“冷口子”负责领域与中心工作“有距离”、边沿冷僻显得“不重要”，经常“吃力不讨好”，于是“人人嫌弃”、成了“烫手山芋”。

正因少数党员干部对单位分工存在上述看法，一旦被安排到自认为的“冷口子”，就打心眼里觉得“不起眼”、“遭排挤”，由而心灰意冷者有之，上班就像“道士摇铃铃”、得过且过、不思进取，把“冷口子”干的“冰冷”；寄托来年者有之，干工作恍恍惚惚、心不在焉，度日如年恨不得“日子快点过”，异想明年分个“好口子”；跑路拉线者有之，弃手头任务于不顾，一心扎在请人说情上，企图找关系逃离“冷宫”。总之，不安分于“冷口子”，更不能凝心秉气做到“在其政谋其事”、站好班守好岗。

不能否认，分工不同客观上会造成工作“起跑线”有稍许差异，但为民办事、履职尽责毕竟是场“长跑”，赢得组织和群众认可，还得拿出苦干实干的耐力与韧劲，才能顺利抵达成绩的终点。马克思主义认为，矛盾在一定条件下相互转化，要求人们发挥主观能动性。其实，“冷口子”能不能干成“大热门”，钥匙掌握在党员干部自己手中。如全国“三八”红旗手李素丽，虽为北京公交车上普通售票员，却能笃定首都意识、服务理念，诠释“一心为乘客，服务最光荣”的行业精神。

“图难于其易，为大于其细”。于党员干部而言，进入“冷口子”更须处处“多个心眼”、事事“多些要求”，以律己心服务群众、以高标准对待工作。如此，脚踏实地、勤勉干事，让实干暖气吹进“冷口子”、把“冷板凳”坐热，一来锻造耐力、磨练意志，提升本领能力，实现自我革新提升；二来服务单位大局、推动事业前行，在平凡岗位实现人生价值、洗涤党性本色与政治意识。如此看来，只要功夫深，“冷口子”也能蒸出“香饽饽”。

木桶理论认为，决定木桶装多少水取决于最短的木板长度。“冷口子”作为机关单位的有机组成部分，若不能与其他内设科室和机构齐步并进，难免成为单位的“短板”和“梗阻”，到头来还是以损害群众切身利益为代价。何况，“革命战士一块砖，哪里需要哪里搬”。服从安排、接受命令是党员干部天职，在“冷口子”秉承当好“一块砖”的意识，“既来之，则安之”，扬鞭奋蹄、拼劲发光、竭力进取。否则“人在心不在”，不仅耽误自身成长，也给单位工作“拖后腿”。