“痕迹管理”莫成“痕迹依赖”

在基层一些地方，存在着处处留痕、事事留痕等“过度留痕”问题，受到群众诟病。重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，“工作留痕”俨然成为形式主义新的变种。（2月11日半月谈网）

痕迹管理来自于生产实际，原本指的是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，留下工作的证据，其最大的优点就是通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的生产经营活动，可供日后查证。可以说，痕迹管理在一定程度上讲的就是事事留痕、时时留痕，是一种有效的管理手段。

近年来，在政府机关和单位，痕迹管理也被广泛应用，其本意是突出工作落到实处，责任细化到人，对于工作的精细化管理十分有益，也能有效增强工作人员的责任意识。但是，痕迹管理可以说是一把“双刃剑”，带来积极的管理效益的同时，如果过于倚重痕迹，以痕迹来判断工作是否落实，以照片、影像资料和文字记录判定责任是否到位，反而会过犹不及，使得新形式主义冒头，演变成痕迹主义。

这种痕迹主义在各个工作领域都有所体现，例如，在扶贫工作中，有些地方要求结对帮扶入户每入一次就与贫困群众拍照留影，并将工作动态时时反馈到工作群；各种扶贫工作台账、记录、表格更是数不胜数；一些地方为了对下乡扶贫的干部进行管理，在镇上安装了“打卡机”，驻村的干部每天跑来打卡再入村，来回奔波苦不堪言……再例如，现下许多乡镇干部所“吐槽”的加班加点打印材料，辛辛苦苦迎检备查，甚至一些干部为了督导检查补痕迹、造痕迹……凡此种种，都只能是削足适履、本末倒置，使得工作作风漂浮，工作落实不到位，群众不理解不支持，阻碍发展脚步，寒了群众的心。

痕迹管理本身并没有问题，但是如果矫枉过正成为痕迹依赖则值得警惕。要最大限度实现痕迹管理的作用，一方面要建立科学合理的考核指标体系，最大限度反映工作全貌，避免以偏概全，全凭“痕迹”说话，分出责任层次，分解工作任务，针对各级、各部门有针对性考核，不能把基层当成“筐”，啥也往里装；另一方面要增强基层工作的自主性和积极性，基层的问题和矛盾基层干部最清楚，各级各部门要适度放权，给基层解决最紧要问题的时间和精力，避免疲于应对留痕带来的虚耗，把该留的痕迹留好，把该解决的问题切实解决到位。

政声人去后百姓论是非。真正的工作痕迹，应该是留在百姓心中，最大的工作成绩应该是百姓的满意。把“痕迹”留在百姓心中，最关键的还是干事，不能让“痕迹”遮望眼，看不到百姓的实际问题和困难，要坚持以人民为中心，是非功过自有百姓评说。