年度考核需有“下回分解”

岁末年初，各地各单位都要进行年度考核，把一年以来的工作作一个清仓大盘点，为来年的工作明确努力方向。然而，也有一些单位作风不严不实，在检查考核时轰轰烈烈，考核结束后就万事大吉，至于下一步该如何抓整改、提质效则没有“下回分解”。

众所周知，一年一度的目标考核，既是系统梳理年度工作成果、认真查找工作不足的有效手段，也是进一步传导工作压力、提振干事创业精气神的有利契机。然而，一些单位年度考核偏向于“包装”台账、打磨亮点，既没有梳理上一年度的问题整改情况，也不善于总结不足，进一步抓好整改落实；有的把年度考核当成一年工作的“尾声曲”，而不是“加油站”，考核一结束，各项工作就没了下文，凡此种种，会让考核缺乏失去应有的“药性”，其推动工作落实的力度将会大打折扣，实为不可取。

开展年度考核，把各个单位的家底盘点一番，从而督促年度工作抓得不够出色的单位再加把劲，抓得好的单位继续努力，确保更上一层楼，确保各项目标任务抓得实在、改得彻底。如果年度考核结束后就没有“下回分解”，对年度工作中好的做法不系统总结，形成可复制推广的工作经验，对存在的问题也不深挖细究，扎实抓好整改落实，则每年的工作任务就只会原地踏步走，很难在工作传承的基础上抓好创新提质。

事实上，一些单位年度考核之所以没有“下回分解”，主要还是政绩观不正所致。有的应考冲刺心理明显，大张旗鼓地备考，只是为了打造材料“盆景”，一旦考核目的达成，工作状态就如同泄了气的皮球，总想着该歇一歇、等一等了；有的懒政怠政思维作祟，平时工作得过且过、平平淡淡，不求有功但求无过，考核结束后更不会系统总结、抓好整改，不善于借考核的东风推动工作水平提升，凡此种种，都会让年度考核失去应有的“靶向”推动作用。

年度考核需有“下回分解”。各单位要摆正工作姿态，坚持眼睛向内，搞好自我剖析，本着有则改之无则加勉的态度面对考核，勇于从自身找原因、寻根源，对考核中发现的问题要制定切实可行的整改措施，一步一个脚印地狠抓整改；同时，还需认真梳理上一年度考核整改情况，对于已经整改到位的，应认真总结好的经验，对于还没完成整改的问题，应分析原因，明确进一步整改举措，并列入下一步整改计划，确保整改落实不掉链子，确保目标任务一年接着一年干，一锤接着一锤敲。

另外，各基层单位还应坚持眼睛向外，既要在纵向上看提升，也要在横向上看差距，多向考核成绩排名靠前的单位学习，要善于学习借鉴其他单位抓年度工作中好的做法，不断提升自身工作水平；同时，学习借鉴也不要全盘否定自我，盲目照抄照搬，要注重与本地本单位工作实际紧密结合起来，避免出现“水土不服”，坚持立足自身、系统分析、综合比较、全面衡量，以务实的作风、虚心的态度，借人之长来补己之短，为来年工作更进一步奠定坚实基础。