“开会”与“开局”是两码事

“一年之计在于春”，新年伊始，开好局、起好步，对于完成年度工作目标任务，的确有着至关重要的意义。基于此，在一些单位、部门的工作计划中，总爱把“开会”当做一年中的“开局”工作，仿佛“一年之计在于会”，认为该开的会开了，该讲的话讲了，该提出的要求提出来了，该部署的工作部署下去了，一年的工作局面就打开了。其实，这是错误的。

会议是部署工作、明确责任、落实任务一种不可或缺的手段。然而，事无巨细，动辄开会，以致岁首年初成了这些单位、部门的会议高峰期，不仅上下各级层层开会，层层表态，而且各个单位、部门之间也竞相开会，似乎只有这样，工作才算有声有色，这就有悖于开会的初衷。

“开会”与“开局”，原本就是两码事。如果把开会当成开局，一味地用会议落实会议精神，以会上表态代替实际行动，所谓的开局，也就不过是停留在会上、嘴上、纸上的花拳绣腿而已，不仅无助于抓好工作落实，也会分散工作精力，妨碍工作推进，还会影响到党风、政风和社会风气，助长坐而论道、纸上谈兵的清谈陋习，更会导致脚踏实地、求真务实的实干作风被啃食、被消减。

实干是务实者的通行证，空谈是务虚者的装饰品。正如民谚所说，这道理，那道理，实干才是硬道理；说一千，道一万，不如实际干一干。实干是干好工作的前提，也是推动高质量发展的最好开局。这样的道理并不深奥，很容易理解，为什么还会出现把“开会”当“开局”的现象呢？关键是有些领导干部的思想观念上有问题，把开会当成主要“差事”。有的认为，不开会解决不了问题；有的认为，只有开会才能解决问题；还有的认为，会开少了，干部就呆懒了。于是乎，用会议推动工作，用会议促进工作，用会议督促落实的现象，也就自然而然地形成了。

事实上，我们并非一味反对开会，非开不可的会一定要开，而且必须开好，达到应有效果。那些可开可不开的会议尽量不开，可以合并的会议就不要“单开”，这样既可以精简会议，也可以压缩费用开支，更重要的是可以使各级党员干部跳出“会海”，多深入基层，听民声、察民情，指导基层制定工作计划，完善工作措施，狠抓工作落实，帮助基层群众解决生产、生活中遇到的实际困难，在真抓实干中打开一年工作的新局面。

时下，正值“好雨知时节，当春乃发生”的大好时光，各级各部门、各级领导干部要想使工作开好局，起好步，就必须一切围着目标转，一切朝着目标干，少一点浮躁心态，少一点夸夸其谈，多一些严谨作风和斗争精神，迎着矛盾上、顶着压力冲、放开手脚做，不怕下力气，不怕费工夫，大力营造“真抓实干”的浓厚氛围，不脱离实际，不搞花架子，在克服困难中争得主动，在解决矛盾中赢得先机，当落实的榜样，做实干的表率，让每一份计划、每一项工作都能落到实处。这样的开局，才能让后程跑得稳、跑得快。