谨防呆板考核束缚扶贫干部手脚

为防止扶贫干部“驻村”不住村、“挂名”不干事等现象， 各级文件对驻村扶贫干部管理进行了规范。每周“五个白天、四个黑夜”几乎是驻村干部的工作常态。（12月12日半月谈网）

自脱贫攻坚战号角吹响以来，不少地方都从上级部门抽调党员干部，派驻到扶贫一线担任第一书记等职务。为了管好这支扶贫生力军、脱贫攻坚队，有的要求每年驻村时间不得少于200天，有的要求每月走访贫困户不得少于10户，有的要求每月驻村时间不得少于22天，有的在村里安装摄像头查岗。

平心而论，上述规定对“走读式”扶贫干部具有较强约束力，出台这样的考核指标不能全盘否定。毕竟，如期摘掉“贫困”这顶帽子，一个重要前提是，对村情民意必须做到心中有数。要求驻村扶贫干部住在村里，可以让他们有充足的时间了解村里的具体情况，知晓贫困户想什么、盼什么。掌握了第一手资料，才能在今后的扶贫工作中对症下药、精准施策。

同时也应该看到，扶贫不是一项单打独斗的工作，拔掉老百姓的穷根子，需要资金和资源的支持。争取扶贫资金、申报扶贫项目、引进龙头企业、外出考察取经等等，都得驻村扶贫干部去要、去跑、去学。如果考核指标太过于苛刻死板，不仅会束缚扶贫干部的干事手脚，而且会打击他们的扶贫热情。

何况，走村入户摸排情况，只是个阶段性任务，完全没有必要把驻村扶贫干部“钉死”在村里。在住村时间上搞“一刀切”，驻村扶贫干部往往只能做材料、记日志、迎检查，自己的优势特长反而难以有效发挥。挂着驻村扶贫干部的名，干着点个卯、充个数的事，在岗不在状态，这样的形式主义不要也罢。

俗话说，群众的眼睛是雪亮的。扶贫工作干得怎么样，脱贫效果到底如何，群众看的最清楚，也最有发言权。如果驻村扶贫干部想群众所想、急群众所急，带领群众迈上了康庄大道，自然会赢得群众真心点赞。反之，如果驻村扶贫干部没给群众带来实实在在的获得感、幸福感，即使天天吃在村里、住在村里、干在村里，群众会不会领情、买账，也许还要打个问号。

有鉴于此，唯住村时间论“英雄”的考核机制，恐怕要改一改了。对可以争取外部资源，帮扶乡村发展产业，解决基础设施建设等驻村干部，适当放宽住村时间限制，从而将驻点的人力资源变为撬动社会资源的杠杆。一切以“扶贫实绩”论英雄，倒逼驻村扶贫干部全力以赴答好这张时代考卷。