打造工作“特色亮点”切莫过了头

上面千条线，下面一根针。基层单位工作多、任务杂，已经是当前部门工作的一道别样风景。客观地说，基层单位能够高标准完成上级各部门交办的任务，就已经非常不错了。然而，每到年底，基层单位又不得不花心思挖掘大量的亮点和看点，作为迎检的看点，指望在考核中得高分、受表扬。

工作中敢于打破惯性套路，主动进行探索创新，走别人未走过的路，确实有可能总结出特色亮点，为工作“加分添彩”。可是，有的地方把打造亮点作为终极目标，片面追求数量，刻意“拔苗助长”，甚至费尽心思在纸面下功夫，美化成效、杜撰经验，把常规做法讲得亮点纷呈，丁点成效扩充到无限大，助长了弄虚作假歪风，也带偏了工作方向。

众所周知，特色亮点的总结来自于工作的反思，在“求异思维”中找到新做法、新途径，复制推广后带动面上工作提质增效。鼓励基层干部在工作中大胆创新，先行先试，避免年复一年走老路、机械应付完成目标任务，其初衷本也无可厚非。可是，一旦将特色亮点作为考核“重头戏”，基层干部为了加分，工作不够就只能造假来凑，把人为编造亮点作为迎检“捷径”。试想一下：一个基层单位的每年的特色亮点多达数十个，完全脱离了常识，还有多少引导示范意义？

正所谓“一个巴掌拍不响”，基层干部在考核分值的诱惑下，背离求真务实的思想作风固然不对，可一些上级部门对亮点工作任务下达过多，恐怕也难辞其咎。毕竟，不是每一项工作都必须年年创新、反复改革，一个单位也不可能做到“万能无敌”，件件工作有亮点。

要知道，特色亮点的培育绝非朝夕之功，哪怕像“盆景”一样精心呵护，也需要一个较长的生长周期，过分施加挖掘特色亮点的压力，无异于逼着基层干部造假。但在急功近利的心态下，现场培育不能迎检达标，就只能在“挖掘”方面下功夫，在普通做法上搞文字表达创新，用“新瓶装老酒”，就成了心知肚明的流行做法。

创新精神不可或缺，亮点特色固然重要，但也只是工作的“点缀”，而默默无闻、脚踏实地工作，才是工作的“基石”。基础不牢，地动山摇。把追求亮点和看点当成最终目标，显然是本末倒置、喧宾夺主，不仅对推动基层工作毫无帮助，还会严重助长形式主义作风，令工作走虚、误入歧途。

遵循基本的工作规律，适当培育特色亮点，确实值得推荐，但凡事过犹不及，需把握好尺度和轻重，切不可当成“主业”，动摇了工作的根本。