让“提高重视”跳出“纸面”

时下，在很多工作汇报中常能看到这样的表述：“要对某工作进一步提高重视”“将从三方面提高某工作的重视程度”……当前，个别领导干部把“提高重视”作为了汇报工作中的“百搭词汇”，任何一项工作只要谈及不足，似乎只要在改正举措前冠以“重视”之名，便成为了无可挑剔的“妙计良方”，更有甚者，不看实际情况、不做具体分析，为应一时所急直接在上一年的汇报材料中“提高重视”之前加上“进一步”三字，而材料中的种种“重视”之举也在汇报完成后成为了过眼云烟。

诚然，在实际工作中，某方面存在问题和不足，首要任务就是竭力改正与完善，要相较于之前拿出更多的精力、给予更多的关注，力求做到有所改、有所成。但当“提高认识”只是停留在纸面上的“条件反射”，“引起重视”只是为求文稿内容丰富、结构完整的“标配”，这种机械化的“为了重视而重视”必然难对推动工作起到实效。

“纸上重视”折射出了个别领导干部对“套路化”工作模式已然形成了路径依赖，但凡是要求抓整改、促落实的，便把“提高重视”挡在前，看似积极回应，实际上是推脱责任、逃避现实的“伪积极”。生活中有种“假沸”现象，豆浆没有烧开时就会沸腾，因豆浆中皂素受热膨胀会产生大量泡沫，造成已经烧开的假象，这种豆浆喝了后容易中毒。悬浮在纸面上的“提高重视”无异于“假沸”的豆浆，看似有模有样，其实却只是表面热闹，产生的危害更是不容忽视。

事实上，重视程度决定了事业发展的高度和走向，但倘若“重视”本身都是虚假的，又怎能保质保量地让预期目标得以实现？又倘若不能理清楚工作中缘何不足、落后在哪，又怎么能找到“重视”的落脚点？“提高重视”应当是贯穿事业发展始终的，它不应只放在某一节点上，更不应沦为“纸上谈兵”，与其绞尽脑汁拼凑汇报中的条条框框，不如先回归到工作本身，重新审视工作，少动“歪脑筋”、杜绝“抄近路”，真正拿出整改到底的诚意和决心，直面矛盾和问题，让“重视”跳出“纸面”、落到地面，有力地渗透到工作的每一个环节，真正让重视之后有实干、出实绩、奏实效。

抽离出汇报材料当中的“提高重视”，应当是涵义丰富的。于领导干部而言，“重视”之中，有对事业发展的责任担当，有对组织信任的庄重承诺，有对百姓期许的真诚回应，更有对自我选择的坦荡与无愧。“不换无策，只怕无心。”领导干部只有把“重视”二字落在心上，才能真正让工作的“落地有声”变为“落地生根”。