选人用人也需善于“使过”

“使功不如使过” 是中国古代用人智慧的精髓之一。《论语》 中讲：“君子之过也， 如日月之食焉。过也， 人皆见之； 更也， 人皆仰之。” 对于下属犯的错误， 不能一概论之， 要根据具体情况加以甄别引导。尤其是在改革深水区，全靠“摸着石头过河”，犯错栽跟斗在所难免，倘若一棍子打死，将其视为“有错之人”，打入选人用人“禁区”，则是一种误区。

人非圣贤，孰能无过。尽管人人都渴望事事成功、件件顺利，但现实却充满多变性、复杂性，失败说不定什么时候“从天而降”，让人防不胜防，而且是干得多错得多、探索多失败也多、敢闯者过失多。相比之下，有的干部循规蹈矩当“老练人”，做事乖巧走老路，不求突破、不搞创新，反而“安全”无过错。前者因敢于挑战探索，将缺点和失败暴露无遗，后者却善于“自我保护”，让人看不到问题，但对事业的推进而言，显然更需要前者不断“试错开道”。

选人用人要善于“使过”，并非简单地否定“使功”，认为“犯了错就一定比不犯错好”，而是要客观地看待“狮子型”干部，善待工作上的探路人，优待改革中的急先锋，进行科学地容错纠错，给他们撑腰鼓劲，提供成长平台，让他们能放下后顾之忧，全身心投入到干事创业的行动中去。

没有失败，何来成功！使用有过之人，不是看重他们受挫的勇气、犯错的事实，而是敢闯敢试的韧劲、试错后积累的宝贵经验，是获得成功突破的重要保障。阿里巴巴创始人马云在一次演讲中提到失败时说：“我花时间最多的，是研究国内外企业是怎么失败的，因为失败的原因都差不多，但大家还是会犯。”如果把成功的概率定位于百分之一，那么经过了99次失败的干部，无疑拥有了最大的成功把握。

吃一堑，长一智。改革也好，创新也罢，抢先啃“硬骨头”，牙齿难免会磕伤，第一个吃螃蟹的人，有可能被螃蟹咬，做敢闯敢试的“狮子”，难免会碰得头破血流。面对干部一时受挫，要用发展眼光和辩证心态来看，每一次受伤受挫，就是一次历练成长、一次抗压纠错。为此，充分用好这些经受风雨洗刷、失败锤炼的干部，对推动党和人民事业的意义重大。

一次战斗失败，并不代表会输整个战役。犯过错误，打过败仗，不是一个人的“标签”，绝不能形成偏见和误解，一棒子打死。多为敢闯敢试的干部撑腰，多对原地踏步干部批评，方能消除事业上的“精致平庸主义者”，形成正确的导向，使不怕输、不怕败的探索攻坚精神蔚然成风。