文字干部不可甘当“流水线”工匠

在基层单位，有这样一些文字干部，他们专门负责写材料，要么将业务部门的内容进行“加工翻新”，摇身一变为工作总结；要么根据一份会议纪要，也能写出工作简报来；要么凭着领导的口述，也能把调研过程写得有模有样，看似“笔力”十足、功底深厚，内容却浮在“表面上”，不能抵达核心，被调侃为“流水线”干部。

据了解，但凡文字功底比较强的干部，在基层都比较“吃得开”，因为他们就像魔术师一样，能很快将一篇材料加工得条理清晰、文字优美，甚至还能处处押韵，让人读起来朗朗上口。可是，由于很多工作没有亲自干、对业务不了解，就只能“从材料中来，到材料中去”，在材料外形上“修枝剪叶”，对内容没有提炼，对业务没有思考，也提不出好的建议来，只能写出“花样文章”，麻痹众人的“视觉神经”。

写工作材料，主要是方便业务沟通交流。由于一个单位的职能相对固定，工作年年在干，别人最想了解的，就是当年的工作有什么特色，遇到了什么难题，取得了哪些经验，还有什么好建议……而这些，光靠在“文笔”上机械加工，在材料表面上动“美容手术”，无异于新瓶装老酒，势必会与初衷南辕北辙。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。拥有好的“笔力”，能让文章“形美”；付出足够的“脚力”，才能让文章“神美”，只有将两者完美进行结合，才能真正造就一篇有血有肉的好文章。然而现实中，有的文字干部抢速度、求效率，习惯于撰写“快餐式”材料，对原始资料不问为什么、怎么来，没有任何质疑与思考，只管按自己的“套路”， 搭出八股文“架子”，再浓妆“润色”一番，好文章就“出炉”了。实质上，全篇就是用优美文字包裹的套话、空话，甚至是假话，外表很丰满，内容却骨感。

一个巴掌拍不响，“流水线产品”式材料颇具市场，与一些材料收集单位工作流于形式、对内容把关不严有直接关系。仅仅满足于“有没有”“交没交”，有的甚至没有认真看一眼就将材料置于角落，华而不实的花样文章，自然也能顺利“过关”，屡试不爽。

当好一名文字干部，绝不能满足于做个“材料匠”，整天对文章进行缝缝补补，而要站在单位的高度，主动熟悉业务、钻研业务，多跑腿、多动手，多亲自干，切实在工作上有自己想法、有独道见解，写出的文章才有实用性、参考性，能真正助推工作。