“套路化”检查考核不可取

“走马观花四处瞧，正襟危坐听报告，检查台账对对表。”说起当前一些督查检查考核，不少基层干部表示手段还是“老三样”。一些地方和单位只要针对这“三板斧”提前做好应对，就有可能掩盖住一些真正的问题。(10月19日新华网)

上级检查考核“老三样”，下级迎检“三板斧”，之所以能够如此“默契”，并且顺利过关，就在于彼此都被“套路化”，全程无外乎查阅资料、开展座谈、实地调研、问卷调查等等，迎检单位深谙其道，有针对性扬长避短，检查结果成效卓著、问题缺点寥寥无几，自然是皆大欢喜，却失去了提醒督促的本意。

据媒体报道，在四川省西充县政府网站挂出的一份某乡2018年脱贫攻坚督查方案中，竟然把“迎检”列为督查内容之一，提出“乡党委、政府根据工作需要，以贫困人口退出为目标，组织1至2次集中督查，查退出标准、退出程序、退出档案、退出满意度，宣传政策，演练群众迎接检查及评估的准备情况”。对群众如何迎接检查及评估，不仅要进行演练，还作为当地自查内容，对“上有政策，下有对策”的钻研与取巧，由此可见一斑。

难怪有群众调侃取笑，“工作不够，材料来凑”“不怕工作干不好，就怕迎检不取巧”。 检查考核走套路，工作痕迹论英雄，干部报喜不报忧，调研总走“明星村”，造成考核结果与实绩“两张皮”，不仅增加了干部的投机心理，助长了取巧作风，也使很多工作停留在纸面不落实，项目定位在点上不扩面，迎检“盆景”打造得相当“高产”，而面上“风景”却难尽人意，浪费了大量的人力物力财力，也让不懂套路的“老黄牛”流汗又流泪。

近日，中共中央办公厅印发了《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》，明确提出对基层单位的督查检查考核事项要减少50%以上，通过数量“瘦身”来提升检查考核质量。但也应该看到，检查考核中的花拳绣腿、表面文章，单靠“体型上割肉”是远远不够的。转变检查考核中的“套路”思维，提高检查的精准性，不搞“一刀切”，学会用新技术、新平台，才是准确检出实效、考出实绩的光明大道。

检查考核是无形的“指挥棒”，但也需要科学恰当使用，方能发挥激励干部担当作为、倒逼问题整改的作用。否则，“一锅煮”检查模式，只会令基层迎检的材料越堆越高、亮点越来越美，汇报越来越动听，应付套路越来越深，工作实绩却未必如此。为此，不妨给检查考核工作来一次质量大提升、模式大改革！