辨才识人须拉近“距离”

用人之要，首在识人。一些地方和单位在考察选任干部当中察人不深、识人不准、用人不当，致使一些“两面人”带病上岗、带病提拔，跟考察考核过程中画像失真、把关不严有直接关系。假如不经常性、有原则、近距离接触干部，全靠“遥感”监测、纸上反馈，就会导致对干部的评价失实、使用失误、导向失偏，给干部队伍建设乃至党的事业带来严重损失。

纵观历史，善于识人之贤达众多，识人之法亦比比皆是，例如周文王渭水河畔得姜太公，曾国藩初会江忠源……“伯乐遇马”的典故可谓数不胜数。首要的一条，就是要“近察”不可“远观”，方能不拘一格、慧眼识珠、觅得良才。无论是庄子识人九察、诸葛亮提出的识人七法，还是《吕氏春秋》识人六验法、魏人李悝提出识人的五视法，都是提倡通过近距离的问、视、辨、验、思等方法，看清表象、洞察内心，鉴定品格个性、学识才干等要素，给予公正客观的评价。

近水知鱼性、近山识鸟音。知事识人是组织部门必须练就的基本功，多些“近距离”考察考核，务必要到一线去、到群众中去，健全日常联系走访制度，按照干部管理的权限，花力气花时间去访遍所联系的班子和干部，通过对服务对象、民意代表和领导、同事、下属的经常约谈走访，既察“一时”也看“一贯”，既听“谈话汇报”也闻“乡语口碑”，见微知著、由表及里地全面掌握干部的德才与实绩。

日常工作中，应结合巡查巡视、民主生活会、专项考察等途径，加强分类考核和重点考核，按照优秀、一般的分类标准，一班子一档、一人一档建立考察档案，加强跟踪管理和经常回访，发挥“多考融合”的叠加效应，避免“突击式”“赶场式”“印证式”考察。坚持多侧面、广角度、立体式地去看干部，既看大事难事当中的担当作为，也看小事小节中的感情态度，丰富民主测评、意见征求、专项调查、谈话函询等手段，不断灵活考察外延，丰富信息获取渠道，通过有理有据、实事求是的综合研判、专题会商来增强考核考察的可信度、有效度、科学度，坚持做到以公心论人，以客观量人、以原则衡人。

当然，知事识人、依事择人还要靠眼力、脚力、脑力等“多力合一”，王安石说“贪人廉，淫人洁，佞人直”，政治问题是灵魂深处的东西，投机狡诈的“两面人”往往潜藏很深、较难发现，识人者还必须不断提升自身能力素养和思想政治水平，既察其表、更析其里，提升去粗取精、去伪存真的能力，练就提事知人、知人晓事的“火眼金睛”，透过纷繁复杂的信息、多元变化的表象去看定力、看担当、看自律，方能识得庐山真面目，辨出真才与伪才，将真正有德之才选出来、用起来。