“层层加码”的压力传导要不得

记者在调研中发现，一些地方在推进工作过程中，出现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象，让处于政策执行末端的基层干部感觉“压力山大”。（半月谈网7月26日）

俗话说：井无压力不出油，人无压力轻飘飘。压力层层传导是推动各项工作的重要方式，一级抓一级，层层抓落实，不仅压实了责任，也在一定程度上激发了基层干部干事创业的主动性和自觉性，实现了压力向动力的转化。

然而，记者却在调研中发现，一些地方在推进工作过程中出现了“层层加码”的现象：有的重点工程项目一级一个时间期限，层层提速，层层递减，明明要求一年多竣工的项目硬是压缩到半年建成；有的重点工作台账一级一个模板，一套比一套复杂，层层叠加，层层递增，到乡镇一级要求的材料项目竟比省一级多出了10余项；还有的检查督查层出不穷，一级一个标准，今天你检查，明天我督查，让基层干部在应付检查督查中花费大量时间精力，苦不堪言。

要知道，压力传导，压实责任本身并没有错，能够让基层干部有紧迫感，但要科学合理划分任务指标，不能一味想当然到基层“念紧箍咒”“打板子”。否则，层层加码的方式推进工作不但达不到预期效果，长此以往，还会适得其反，会导致工作完成质量大打折扣，甚至还会因为完不成而不得不敷衍完成各项考核指标。

在实际工作和生活中，凡事都要注意掌握分寸，坚持适度原则，防止“过犹不及”。深究一味向基层不断加码压力的背后，有不考虑实际情况，想当然的坐在办公室里“拍脑袋”决策存在；有好大喜功，总想着提前、超额、超标完成工作任务所致；但实质上折射出上级政府部门部分领导干部不敢担当“怕出事”“怕担责”的心态。

“层层加码”的压力传导要不得。上头千根线，下面一根针，基层事务本就千头万绪，纷繁复杂。无论是想问题、办事情、做决策都要充分考虑基层的实际，转变“层层加压”“层层加码”的行政方式，为繁重的基层工作“松绑”。一方面，要加强对基层一线的调查研究力度，全面掌握和彻底摸清基层干部的思想动态和基层工作的现实状况，让上级决策和基层探索实现良性互动，切实增强上级政府部门决策的科学性和合理性，杜绝不顾实际情况的“拍脑袋”决策。另一方面，在制定政策和考核时，要本着能不提前的尽量不要提前，能不增加的尽量不要增加，能够合并的尽量合并，去繁从简，去伪存真，减少不必要的检查督查，让基层干部将更多的时间和精力投入到日常工作中。与此同时，作为上级政府部门，还要克服“怕出事”“怕担责”的心态，敢于为基层干部担当，为基层干部负责，守好自己的“责任田”，切不可将履责变卸责。

压力要传导，基层也要松绑。只有刹住“层层加码”的压力传导误区，才能把主动权还给基层，也才能真正激活基层工作活力。