工作点评既要“点”更要“评”

目前，一些地方已开始启动半年工作总结，既总结半年工作进展，也部署下半年的工作。在一些地方和单位，工作总结采取直观有效的领导点评方式。然而，有的领导却只“点到为止”，实则是走过场，如此点评难有实效。而要使点评“评到点上”，领导干部非得下一番功夫不可。（6月26日人民日报）

工作总结主要由两方面构成，一则是过去工作取得的成就，一则是过去工作存在的问题。成绩与问题本是工作总结的一体两面，同等重要，不可偏废。但是，在现实中，人们在工作总结时，总是热衷谈成绩，谈实效，而对存在的问题，以及攻克问题的打算，往往轻描淡写，一笔带过。

对于这种工作总结，领导在点评阶段，本该指出问题，提出建议。可有的领导在工作点评时打不开情面，只求“点到为止”，不求深入分析，找出病症。这种“老好人”做派，让工作点评在“你好我好大家好”的融洽氛围中，沦为了形式主义。

成绩代表过去，荣誉已为往昔。工作总结需要更多的聚焦问题，寻求对策，以谋求新的发展，倘若躺在功劳簿上，只会不进则退。因此，领导在点评工作时，要树立问题意识，以问题为靶心，不仅要将潜在的问题“点”出来，更要对问题进行评析，找到病根儿，开出药方。何谓领导，领而导之也。既然如此，领导在点评工作时就不能“雨过地皮湿”，该批评就要批评，该指出就指出，该提意见就提意见，严管也是厚爱。

“点”就要点准穴位。“打蛇打七寸”，工作点评的“七寸”就是问题，只要点准了问题，就找到了穴位。有问题不可怕，怕的是明知道有问题却装作不知道。很多事情“说破无毒”，暴露问题，自我揭短，需要勇气，更显担当。假如领导在点评工作时，都不能盯着问题，如何营造以问题为导向的务实之风呢？主动暴露问题，直面问题，领导干部需要带好头，开好局，而工作点评就是重要一环，也是具体实践，不可糊弄了事。当工作中存在的问题明晰了，下属才好“对着问题干，对着问题改”将工作做得更好，更深入。

“评”就要评出实效。工作点评是门艺术，找出问题只是第一步，能否在此基础上分析深层原因，提出应对之策，对领导能力是种考验。有的领导干部在点评工作时，虽然也找到了问题，但是，对问题认识比较朦胧，缺乏理性分析，既号不准脉，又开不出方，所以在点评工作时只会发牢骚、撂狠话、压责任。这样的工作点评，除了宣泄个人不满情绪外，于工作开展而言，难以起到实际的推动效果。与此同时，还暴露出了部分领导干部对分管工作缺乏深入研究，处理问题有些“本领不足”。因此，领导点评工作，对存在的问题要提前研究思考，少些无端责备，多提方法建议，否则，下属一头雾水，找不到方向，整改落实就会打折扣，甚至跑偏方向。

领导点评工作当本着实事求是的态度，把问题和困难大胆的点出来，让彼此认清形势，把握实情。同时，还要对问题进行深入评析，做好权衡，寻求对策，以更好指导下一步工作开展。总而言之，工作点评既要对着问题“点”，更要聚焦问题“评”，只有两者有机结合，点评才接地气，才有实效。