品味老组工杨汉军的“该用谁”

为担当者担当，从事业出发选人用人，考虑“该用谁”而不是“谁该用”……一时间，鲜明的用人导向唤醒了一批“狮子型”干部。（4月2日中国组织人事报）

该用谁与谁该用，表面看，不过是将“谁”颠倒个位置罢了；实质上，把“谁”从后挪到前不止是位置上变化，更折射出不同的用人观念。该用谁，是从事业出发选人；谁该用，则从关系角度用人。在“该用谁”和“谁该用”上，切不可揣着明白装糊涂。

作为一名资深老组工，杨汉军可谓是深谙此道。比如，有位正处级干部有冲劲有闯劲，但已经57岁。按惯例，到了这个年龄，很可能就“实改虚”了。究竟能不能用？杨汉军坚持提议，将他安排到重要的实职岗位。从党的事业需要出发，坚持知事识人、依事择人，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，正是杨汉军留下的宝贵用人经。

众所周知，选人用人是门技术活。在该用谁的问题上，虽然有“德才兼备、以德为先”原则遵循，有“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”标准衡量，有“民主、公开、竞争、择优”方针指导，但想把人选考准考实、用对用好绝非易事。组工干部如果没有识才的慧眼、用才的胆识，能不能为党把好干部选拔关，能不能选拔出人岗匹配的优秀人才，或许都得打个大大地问号。

考虑“该用谁”，要有识才的慧眼。一个岗位到底谁更加胜任，杨汉军不是凭拍脑袋定夺，而是靠一组组谈、一个个过进行识别。如何选拔人才，组工干部也应该像杨汉军这样，在广泛接触中观察其对矛盾问题的见解，对复杂局面的驾驭，对群众百姓的情怀，对功名利禄的境界，对为人处事的态度。全面掌握人选的德能勤绩廉表现，深入研判人选的综合素质，推荐的干部才能让组织放心，令群众满意。

考虑“该用谁”，要有用才的胆识。俗话说，人无完人金无足赤。干部因工作失误受到处分，非但没一蹶不振，反而更努力工作。对这样身背“污点”的干部，杨汉军冒着用人失察的风险，按照程序大胆地重用了该干部。组工干部肩负着选人重任，就应该像杨汉军这样甘当人梯，敢为担当者担当，敢为负责者负责。反之，既无担当又无胆识，习惯于按部就班，陶醉于四平八稳，过于计较个人得失，过分爱惜自己羽毛，不仅会断送他人前途，而且会让组织错失一名干将。

十八大以来，党中央立足当下、放眼未来，以大手笔擘画了一幅新时代的宏伟蓝图。政治路线确定以后，干部就是决定的因素。实现十九大确定的各项目标任务，关键要选准用好干部。多考虑该用谁、少琢磨谁该用，树立正确的用人导向，坚持以事论人、以岗择人，做到用当其位、用其所长，党的事业才能持续取得胜利，不断迈向成功。