改进会风，要“简”更要“减”——纠正“四风”不止步系列谈之二

形式主义、官僚主义有各种新表现，其中一种就是有的系统、单位层层开会、重复开会，用会议落实会议。

党中央八项规定出台后，会风有明显好转，像过去那种借开会培训之名、行游山玩水之实的没有了，组织者安排高档会餐、与会者相互吃请、会议赠送纪念品的情况不见了。但是有的系统、单位会议数量并没减少。特别是随着视频会议的普及，基层感到会议反倒越来越多。

与传统会议相比，视频会议的确节约了成本，减少了车马劳顿，组织召集容易。但正因为如此，便出现了新问题，一方面开得过于随意，既随意增加与会层级，又随意扩大参会人数。比如，原为本级范围召开的会议，非得要求下级所有单位都参会；本应有关人员参加的会议，偏要求全体官兵听会。另一方面是重复。有些视频会议从战区级直接开到团级本已完毕，但战区级开完后军、旅级还要再“贯彻”一次，一次变成多次。这样一来，不但领导干部忙于会场，基层官兵也陷入会海。

不能说会议不重要。但视频会议开到哪一级、设多少分会场、哪些人参加，都应有限定。实际上，有些视频会议与基层并没有多少直接关系，很多是“被参会”“被听会”，或者说就是“陪会”。之所以如此，就是有人觉得这样才体现对传达、学习的重视。为了所谓的“重视”，有的还要求每个会场都必须填得满满的，显得会议既有规模、又贯彻到底。有的还要求官兵必须统一着常装，即使是风尘仆仆从训练场上赶回的官兵，也必须脱去作训服，换成常服。

“上面千条线，基层一根针。”这根“针”的中心任务是落实。无论是为了统一思想、提高认识，还是为了民主讨论、研究决策，或是为了部署工作、明确任务，开会都不能等同干工作、代替抓落实。如果会议一个接着一个，基层干部哪有精力抓落实，基层官兵哪有时间抓训练？过多过频的会议还有可能引发新的问题。一位在航空兵部队工作的战友说，由于飞行训练往往要根据天气情况来组织实施，有时双休日组织飞行训练，只能工作日调休。可调休时往往又赶上召开视频会议，这样参加了会议就影响了休息。没有正常的休息，怎能保证飞行安全？

改进会风，许多单位在“简”字上下了功夫，这是必要的，会议简办，可以节约人力、物力和财力，提高会议效率。但从笔者所处的基层角度看，更要在“减”字上作文章，就是大力减少会议的数量、时长，不必要的会坚决不开，重复性的会坚决不开，能开短会的就坚决短下来；就是尽量减小规模，该开到哪一级就开到哪一级，该谁参加就谁参加，与会层级不能随意添加，参会人员不能随意扩大；就是减掉与会议无关的形式，特别是那种为了场面好看，即使是从训练场转入会场的官兵也必须统一换服装的做法，必须根除。

部队是要打仗的。习主席明确指出：“部队各级要聚精会神抓练兵备战，把战斗力标准立起来，努力提高打赢能力。”一切工作只能围绕备战打仗进行，即使是开会也要看是否有利于战斗力提升。尽管每召开一个会议都有足够的理由，但会议要不要开、能不能“减”，不妨先用战斗力标准权衡一下。特别是会议倡议者和组织者，必须摒弃官僚主义思想，不能以为参会的人越多，自己就越威风；同时坚决摒弃把开会当落实的观念，要懂得开会仅仅是行动的一个先导，而行动才是解决问题的关键。开会多了，行动就少了，就成了本末倒置。要想到，基层官兵身在工作落实第一线、练兵备战第一线，如果平时经常泡会场，战时怎能上战场？