“补台账”之风要不得

岁末年终，考核将近。笔者在走访一些基层党政机关的过程中发现，这些单位几乎都在做同一件事：补台账。

一个“补”字道出“补台账”的天机——无中生有，从台账里“补”上平时没有干过的事；未完待续，“补”一下平时没有完成的事；锦上添花，“补”一下形式上存在的不足。

无论是以上哪种情形，都表明平时的工作存在缺项、漏项和不足。追根究底就会发现，“补台账”的本质是以形式上的“尽善尽美”去遮掩实质上的“山穷水尽”，靠的是投机的心态，怀的是“冲关”的心理，去实现年底考核“闯关”的目的。

既然有“补台账”，自然还有“借台账”。“借台账”是“补台账”的延伸，无非是上级单位“借”下级单位的台账“装点门面”，此部门借关联性彼部门的台账“滥竽充数”。而之所以出现“补台账”甚至是“借台账”这种事，是因为它们凭借着“短平快”的特点，在短时间内“及时有效”地实现痕迹资料的充实，“充一充”“冲一冲”足以应付上级的考核检查。

问及基层“补台账”的理由，则曰：我们也不想补，但是我们不补、别人补，我们就会被扣分。加之上级部门的考核体系纷繁复杂，除了有上级部门对单个部门的考核任务，还有上级单位对部门所属单位的考核任务，两种任务的标准不一致；除了有考核细则，还有具体事项的清单任务，细则和清单对不起来；至于“双重扣减”“硬加分”事项更是五花八门，不“补”不足以完成任务。

“补台账”这件事说小不小。“补台账”的风气反映的是考核的风气，考核的方式和措施在一定程度上反映了一个地方对地方机构管理水平的高低，考核的应对方式则从侧面反映了一个地方的工作是务实多还是务虚多。

要在考核中杜绝“补台账”的情况，就要一开始树立起务实的导向，大兴实干之风，将功夫下在平时。

上级部门要引导考核之风“转向”，收拢考核权能，科学定目标、集中下任务、多方面评定，将关注的焦点与重点从重年终考核转向重平时管理，将考核的重点从形式转向实质，从年终转向平时，多做指导、督促、问效之事，谋划和实现系统考核、科学考核；基层部门要积极将更多精力投入到平时管理的过程，加强工作的积极性、主动性和预见性，多在推动工作上下功夫、动脑筋，规范工作管理流程，经常汇报反馈，以过硬的工作质量获得上级认可、群众认同。