坚持事业为上选人用人

党的十九大报告指出，“坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。”选人用人，为的是干事创业。只有把事业需要、岗位需要跟干部的个人秉性、成长规律有机结合起来，做到人事相宜、人岗相适，才能提高选人用人的精准度，为党和国家的事业集聚中坚力量。

坚持知事识人，做到心中有数。治国之要，首在用人。组织部门担负着选贤任能的重要职责，必须练就“伯乐识千里马”的本领，打牢知事识人的基本功。如果知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误，导致“赵括丢长平”“马谡失街亭”的悲剧重演。所谓“知”，意指知国情、知党情、知世情，了解形势任务、地方发展、岗位需求；所谓“识”，就是识人之短，识人之长，识人长中之短，识人短中之长。通过知事识人，把“研究人”与“研究事”紧密结合，吃透上情、摸清下情、了解外情、把握内情，摸准干部最适合干什么、不适合干什么，做到心中有“数”、胸中有“谱”。

秉持依事择人，做到优中选适。坚持依事择人，就是要“按事找人”和“对号入座”，把好钢用在刀刃上，使得人与事相宜、事与人相长。如果在任命提拔中，片面追求论资排辈、平衡照顾、因人设岗，简单的把职位当做是奖励干部的手段，难免会让那些尽职尽责、踏实干事、精力充沛的有为者“流汗”又“留憾”。要围绕事业发展需要用干部，通过近距离、全方位、立体式考察了解干部，既要了解干部的学历、阅历和资历等基本情况，还要综合考察干部干的怎么样、管得好不好，从做出的实绩、各方面的评价来判断干部到底懂不懂、行不行，从掌握的情况中看谁更优秀，从优秀的对象中看谁更符合事业发展需要，让想干事的人有舞台、能干事的人有平台、干成事的人上奖台、不干事的人“下不来台”。

注重人岗匹配，做到取长补短。选人用人既要坚持正确导向，也要综合考量干部长处和短处，智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，把合适的干部放在合适的岗位上，做到取长补短、人岗相适。汉初三杰当中，张良善谋而多虑、萧何善治而武断、韩信善战而自大，而刘邦可以统筹兼顾，让张良主谋、萧何主政、韩信主军，使得三者各展其长、各尽其能，最终成就霸业。选人用人，要在知事识人的基础上，把岗位的职责、分工、特性摸清，把干部的德才表现、优势短板、心态想法搞明白，综合考量干部的德才表现与岗位分工要求是否相符，使各类干部都能在适合的职位上最大限度地发挥作用、施展才能，切实做到用在其时、用得其所、用尽其能。