干部当学廖俊波的“能到现场就不在会场”

每当想到廖俊波，在福建省政和县石屯镇镇长吴江平脑海里首先浮现的，都是他穿着一双黑皮鞋，手里攥着一根毛竹竿，在山间步履蹒跚、汗透衣背的身影。“能到现场就不在会场。”这是廖俊波生前时常挂在嘴边的话。他每到一个地方，都会先马不停蹄地下乡、入企调研，他打电话召集开会，也经常是开解决问题的现场会。（新华网6月10日）

基层现场是改革发展的第一线，是群众最集中的地方，也是矛盾和问题容易出现的地方。“能到现场就不在会场”，廖俊波走出会议室，把办公桌搬到了现场，放下厚厚的材料，把眼光抛向了现场。在政和、在闽北，他深入调查、务实担当的工作作风，创造了振奋人心的“俊波速度”。对领导干部来说，只有多到现场走一走，多和基层干部群众聊一聊，多开“田间会”、“板凳会”，才能把最直接、最现实的问题解决好。

走出会场，深入现场，才能增强工作的时效性。随着经济社会发展节奏的日益加快，无论是群众工作还是改革发展各项事业，都对领导干部工作的时效性提出了更高的要求。领导干部如果不能深入“一线战场”，而是深陷“文山会海”，直接后果就是影响工作的时效性，误事误民。只有把指挥部设在基层一线，重心下移、靠前指挥，以拖不起、慢不得的工作作风真抓实干，才能随时掌握工作动态，及时了解群众所急所需，也才能及时解决问题、化解矛盾，避免贻误发展战机。

走出会场，深入现场，才能提高决策的科学性。身入基层、深入群众，是我们党在革命、建设、改革各个历史时期做好工作的“传家宝”和一贯坚持的工作方法，事实也证明，领导干部深入基层现场实地调研，与会场汇报中听到的、在文件材料上看到的，往往是有着一定差距的。对领导干部来说，多些深入一线，多些现场会议，少些远程办公，少些遥控指挥，通过掌握第一手资料，精准把脉，找准问题所在，做出的决策才更加合乎发展的实际，更加合乎广大群众的热切期盼。

走出会场，深入现场，才能密切党群干群关系。个别领导干部可能会认为，在信息化时代，通过利用网络通信就可以决胜千里之外，似乎在办公室、在会场就可解决所有问题了，不需要再到现场去了。其实不然，领导干部如果不能深入到一线现场，深入到基层群众中，不知不觉就会拉远与群众的距离，导致与群众的隔阂越来越深。走出会场，深入现场，既是做好工作的需要，也是转变作风的体现，和基层群众在一起，听群众讲、交群众友、解群众忧，与群众建立真挚的情感，得到群众的理解和支持，各项工作才能更好地开展。

习近平同志在《关键在于落实》中指出：“基层是一切工作的落脚点。”领导干部如果只在会场不到现场，全靠开会听汇报、看材料，以只言片语来凭空想象基层情况，就会产生政令不通、执行不畅、工作疲沓、落实不力等“中梗阻”问题，不仅耽误党和人民事业的发展，还会拉远与群众的距离。廖俊波同志以“能到现场就不在会场”的务实作风，诠释了耳听不如眼见，眼见不如身到，身到还要心到的干事理念。广大领导干部只有扑下身子、扎根现场，才能把工作做到位，做到家，做出人民满意的效果。