从“现场和会场”品读廖俊波的“干事观”

学习“全国优秀县委书记”称号获得者，福建省南平市委常委、常务副市长兼武夷新区党工委书记廖俊波同志的先进事迹后，有一个细节让人记忆犹新，2011年，廖俊波初到政和县，这里地处山区，交通闭塞，基础薄弱，发展长期滞后，他用脚步丈量园区，能到现场就不到会场。“能到现场就不到会场”，这就是廖俊波同志的“干事观”。

应该说，开会是谋划工作、推动落实必不可少的方式和手段，领导干部到“会场”并不奇怪，但一些党员领导干部的“时间安排表”上，常常是“会场”占主角，“现场”为配角，一事当头，不是赶赴现场直接参与研究解决问题，而是习惯于“遥控指挥”、“坐镇会场”发号施令，用会议落实会议，用文件落实文件，貌似会议一开，问题就能破解；文件一发，工作就能落实。

习近平总书记曾经强调，要教育干部把求真务实体现到干事创业的各个方面，真正把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，努力创造出经得起实践、人民和历史检验的业绩。正是因为县委书记廖俊波想干事、敢干事、会干事，团结带领全县干部群众“撸起袖子加油干”，政和县才取得了2年首次进入全省发展十佳、4年财政总收入从1.6亿元增加到4.9亿元、GDP等重要指标均实现翻番的可喜成绩。

说一千道一万，不如两横一竖一个“干”。会场里面研究决策只是“干”的“序曲”，而非全部。领导干部走出“文山会海”、靠前指挥、现场办公才是推动各项决策落实的“金钥匙”。各级党员干部尤其是领导干部应该学习廖俊波同志的“现场干事观”，能到现场就不到会场，做到情况到一线去了解、问题到一线去解决、工作到一线去推动、任务到一线去落实。