新官上任“轰轰烈烈”更要“兢兢业业”

三国时，诸葛亮当了刘备的军师，在短时间内，连续三次火攻曹操。第一次火烧博望坡，使夏侯惇统领的十万曹兵所剩无几，第二次在新野，火攻，水淹使曹仁，曹洪的十万人马，几乎全部覆没。第三次火烧赤壁，百万曹兵惨败，最后跟随曹操逃出去的，只剩27人。当时，人们把这三把火称为“诸葛亮上任三把火”。传到后来便成为人们常说的“新官上任三把火”了。

如今“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观，引人注目，轰轰烈烈且有声有色。正值换届际，已经有或将要有一批党和人民信任的干部到新的岗位上任职，他们就是老百姓心目中的“新官”。都说“新官上任三把火”，“新官”到底“新”在哪里，如何“新”，大家拭目以待。

不可否认，过去有部分新任官员抱着对下产生震慑力，对上尽快出政绩的心理，走马观花一番后便大刀阔斧对城市进行“敲敲打打”，导致不少工程提前“退休”；同时，一些地方“新官”决策不科学，城市规划不具前瞻性，盲目效仿，“一任书记一座城，一代市长一新区”，致使工程要么“夭折”要么成摆设，劳民伤财。还有的为了突出自己的“新”特色，前令今改，前任承诺新任废止，寒透了百姓的心。

新官上任“三把火”岂能乱烧一通，“新官”上任就要“新”之有道。“新官”要以人民群众满不满意为出发点和落脚点，树立正确的政绩观，接好接力棒，在守正出“新”中实现自身跨越。

走上新的领导岗位，看问题的角度、方式、层面与原来相比会有所不同，换了一个地方工作，对象、问题、感受也大不一样。要注重实地调查研究，摒弃“上午围着‘轮子’转、中午围着‘桌子’转、晚上围着‘裙子转’”走马观花般的调研作风，要广泛地向书本学习、向群众学习、向专家学习、向前任学习，做到心中有数，视野开阔。各地各方面都发生了重要而积极的变化，应尽快提高自身的思维能力与谋划能力，适应这些变化，尽快进入角色，才能避免盲目效仿。

怎样创造政绩？这是“新官”的必做答卷。当然既不是靠花拳绣腿“玩”出来的，也不是靠蛮干、靠霸道的作风“逼”出来的，一定是通过艰苦努力，靠着实干精神、科学精神干出来的。“新官”要想取得政绩，没有捷径可走，求真务实、埋头苦干是唯一的可行之路。若要是搞“假、大、空”，甚至把吹牛皮、放大炮、说大话，也冒充政绩，只怕政绩未出，名声先臭，因此要切实努力做到“行必责实，言必责实，功必责实”，把话说到心坎上，把大事办稳妥，把难事办成功，把好事办圆满，赢得民心，惠及百姓。

“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”对“新官”而言，只有对组织、对权力、对群众、对法纪怀有存乎一心的敬畏，才能唤醒内心深处的道德律令，使守纪律、讲规矩成为行动自觉，面对组织不阳奉阴违，面对权力不忘乎所以，面对诱惑不迷失自我。既要与人广泛接触，又要界限清楚;既要尊重上级，又要赢得群众;既要团结同事，又要勇于负责。“政声人去后，民意闲谈中”，要千方百计在不断创造新业绩，交出新答卷中树立自己良好形象。

信任，有组织的“信”才有“新官”的“任”。“新官”要充分认识到组织的任用是一种肯定，以一贯的优良品德、优良作风和优良工作状态，高度自觉、坚定自信地投入到新的工作中去；要充分认识到组织的任用是一种信任，并将这种信任转化为干好工作的信心；要充分认识到组织的任用是一种重托，时刻牢记肩上的责任，以在其位、谋其事、尽其职的责任感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以无为即过、不进则退、慢进也是退的危机感，毫无保留地、全力以赴地履行好自己的职责，在新的岗位上兢兢业业，不断取得新成绩，作出新贡献。