多一些虑败思维

克服怕丢面子、不找“晦气”的心理，预先对战败可能进行通盘考虑、周密计划，做到知己知彼、未雨绸缪，才能主导战局发展，运筹帷幄、稳操胜券。

有记者曾采访地产大王李嘉诚，问他成功的秘诀是什么，李嘉诚不假思索地回答道：“我往往花90%的时间考虑失败。”这句话令记者颇为惊讶，不解地问道：“一般人满脑子都在想怎么成功，您为什么要花90%的时间去考虑失败呢？”李嘉诚回答：“我花90%的时间考虑失败，这就好比在风和日丽的时候驾船远航，在离开港口之前，一定要想到万一强台风袭击时应该如何应付一样。”地产大王与众不同的思维方式揭示了取得成功的原因，引人深思。

对于任何一支部队来说，无不对胜利充满渴望，研究如何谋局控局、如何有效制敌、如何攻城拔寨，鲜有对如何应对战败、如何有效退却、如何转败为胜等进行研究考虑的。在我军历史上，第五次反围剿，因缺乏战败考虑，不得不在失败后仓促决定离开中央根据地，最后虽然突破了敌人的封锁线，渡过湘江，但付出惨重代价，人员折损过半。金门战役中，也因未对战败做充分设想和安排，致使部队后撤没有船只接应，伤亡惨重。虑败，就是在筹划作战时预先考虑败了之后怎么办，并在行动上作出积极的计划和安排，它是战备计划的一个重要方面。只有将虑败纳入到作战筹划整体范畴一并考虑，才能在意外发生时措置裕如，反之则有可能措手不及，甚至造成难以挽回的局面。

虑败并不是散布失败主义论调。胜败乃兵家常事，在战役或战斗上吃败仗总是难免的。败，既有先胜后败，兵败如山倒，一败涂地的败；也有败而不散，败而不乱，转败为胜的败。胜与败在一定条件下是可以互相转化的。对一支部队来说，能打仗、打胜仗并不意味着百战百胜。毛泽东讲：“我们不能要求事实上的常胜将军，这是从古以来就很少的。”楚霸王项羽起兵8年，亲身作战70多次，所当者破，所击者服，很少打过败仗，然而垓下一战却全军覆没。拿破仑一生经历过很多有名的战役，多数是以少击众，以劣胜优，然而就是这样一位在军事实践上有卓越才能、在军事理论上有重要贡献的“狮子一样”的人物，却在莫斯科遭到惨重失败。就连用兵如神的毛泽东在1956年的八大二次会议上也坦言，自己一生也打过四次败仗。现代战争发起的突然性，武器装备的不对称性，都有可能造成战争初期的退败，甚至战争进程中暂时的失利，但这与取得战争最后的胜利并没有矛盾和冲突，对此我们必须正视它，研究它，而不能忌讳它。

虑败是为了能打胜仗。欲思其利，必虑其害，欲思其成，必虑其败。作战谋划，把战败考虑得越充分、越具体、越细致、越到位，进而采取措施，做好准备，打赢的几率就会增加，胜利的把握也就越大。美军号称世界强军，仍把如何应对战败纳入训练体系，利用战俘营训练学校组织“学会当战俘”训练，安排野外生存、躲藏脱逃、积极抵抗等训练课目，这既是对复杂战场变化的应对之策，也是保存战争实力的重要举措。我们只有以对部队建设高度负责的态度，克服怕丢面子、不找“晦气”的心理，预先对战败可能进行通盘考虑、周密计划，做到知己知彼、未雨绸缪，才能主导战局发展，运筹帷幄、稳操胜券。

虑败就要防患于未然。拟制作战计划、起草作战方案，在预想设计如何有效控局的同时，也应做好最坏打算，把应对战败的对策措施纳入进来，对怎样安定军心，加强败退中的组织指挥和政治工作；怎样选择有利时机，利用敌人的短板弱项予以反击；怎样设置假情况迷惑和摆脱敌人，扭转被动挨打的局面等进行安排部署，切实做到退而不败、退而不乱，及时转败为胜。此外，还应加强战败方面的针对性训练，比如怎样选择有利方向和敌人的薄弱环节，组织有效反击；怎样在败退中侦察和掌握敌情，设置障碍迟滞敌人的攻击速度、争取时间；怎样有效保存实力，减少无效的战争耗损等。唯有如此，在战局失控和不利的情况下，才能减少在退败中的损失，变被动为主动，最后转败为胜，真正立于不败之地。