多点“吾不如”意识

刘邦称帝后，一次大宴群臣时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，所以得天下也。”刘邦正是靠这三个“吾不如”，夺得天下，建立了汉朝。

当前，有的同志自恃兵龄长、阅历多、资格老，眼里多是“不如吾”“我当年”，看不到“吾不如”的地方；有的虽有“吾不如”的认识，却嫉贤妒能，未能将人才用当其位、用当其时、用当其长；有的生怕短处暴露在大庭广众之下，遭人诟病耻笑、影响自己权威，把短处藏着掖着，不敢轻易示人。这既是领导艺术的缺乏，更是一种不健康心理。古人尚能做到三个“吾不如”，今天的党员领导干部更应敢讲、多讲、善讲。

敢讲“吾不如”，自然“见贤思齐”。古语说得好，以己之长比人之短则短，以己之短比人之长则长。表面上看，刘邦似乎无超人之能，但他能看到别人的长处和自己的短处，并用别人的长处弥补自己的短处，这不正是萧何、韩信、张良三人不如刘邦之处吗？领导干部要有“见贤思齐”的胸襟气度、“见不贤而内自省”的精神境界，对工作进程中遇到的疑难问题，多向官兵请教，多听官兵意见，在同别人的优长看齐中补齐素质短板，在看到素质差距中反省提高。

善讲“吾不如”，自然“群贤毕至”。刘备正是觉得“吾不如”诸葛亮，所以求贤若渴，三顾茅庐，终成三分天下；鲍叔牙觉得“吾不如”管仲，所以不计前嫌，极力向齐桓公举荐，最终使齐国跻身“春秋五霸”。对领导干部而言，工作千头万绪，时间精力都有限，势必不能事事亲力亲为，必须“善假于物”，依靠他人去落实。然而，人才不是裸露的矿藏，需要仔细挖掘甄别，有的还需多番敲打历练，这就需要领导干部多以“吾不如”的态度去审视考察，寻找那些有开发价值的璞玉、有培养价值的“苗子”，把合适的人用到最适合的岗位上。如此，才能释放和发挥人才的最大能量。

多讲“吾不如”，自然“人皆可用”。骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋。用人用长，则天下无不用之人，这是领导干部的必备素养。有的领导干部总觉得“蜀中无大将”，干什么都捉襟见肘，说到底，就是没有把人才放到合适的位置。作为领导干部要把着眼点放在别人的长处上，求其长，用其长，多看优点，少盯短处。同时，要根据每个人的长处积极创造机会、搭设平台，使其才华得到充分展现。如此，人才的积极性和主观能动性才能被充分调动和发挥，“九牛爬坡，个个用力”的生动局面也才能实现。