留住人才还需处理好三种关系

“落户了、入籍了，才感觉融入了城市”“有些企业一副‘高姿态’，希望意诚礼更高”“望‘房’兴叹、谈‘房’色变是我们的普遍状态”……在一次调研座谈会中，当谈及如何留住人才时，大家纷纷表示盼安居、盼落户、盼礼遇、盼团队，一系列的期盼，在表达诉求的同时，也折射出了留住人才方面存在的问题。

问题是时代的声音。“要大兴识才爱才敬才用才之风”、“推动人才政策创新突破”，今年两会上，人才话题一再成为热门。从开拓引才的渠道，到搭建留才的平台，再到创新育才的方式，各地瞄准人才需求竞相出招。然而，如何让政策力量转化为实践力量，充分释放人才红利，在笔者看来，留住人才还需处理好三种关系。

“留”与“拴”的关系。人才流动才有活力，而关键是要做好“留进”的加法，“留出”的减法。时下，各地在“留才”上出真招，从物质待遇的保障，到发展前景的规划，再到情感归属的营造，旨在让人才更好“留住”与“留下”。然而，在想方设法聚人才的同时，也存在过犹不及的问题。一些地方为了留住人才，违背人才规律设长“服务期”，有的企业在“违约金”上动心思，看似留住了人才，实则是限制式地“绑架”，如此“拴”住人才，不仅不能释放人才的活力，反而束缚了人才的发展。处理好“留”与“拴”的关系，就是要在措施上充分体现“以才为本”，根据人才的需求，推进人才供给侧的改革，从而真正地“留住”人才，而不是“拴住”。

“软”与“硬”的关系。“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”当看到，市场经济条件下，人才发展硬环境的吸引法则优势逐渐消解，随之而来的是软实力的竞争。让人才发挥作用，既要满足人才对“粮食和蔬菜”的需求，也要给予人才眺望的“舞台和未来”。时下，有的地方成立“招才局”，在整合人才资源、人才资金、人才力量上发力，出台系列支持创新创业的政策礼包，创新人才管理模式，打出城市“礼遇人才”的组合拳，擦亮城市“重视人才”的名片，正是“软硬兼施”的具体体现。处理好“软”与“硬”的关系，需要均衡用力，一方面要舍得物质投入，在人才成长的硬环境上发力，另一方面要用好事业激励，在人才成长的软条件上用力。

“雅”与“俗”的关系。“闻道有先后，术业有专攻”，人才所属领域不同，作用发挥大小也有差异，但都有其价值所在。当前，一些地方一味地注重吸引外才，而忽略了对本土人才的培养；有的地方只关注高端人才，对中低端人才不以为意；还有的地方在人才引进上重“名头”不重需求，看“来头”不看效益，导致人才工作的“片面化”、“狭隘化”。人才有梯次，发展才有活力。如何防止人才工作的简单模式化，还需要处理好“雅”与“俗”的关系，要优化人才引进的结构，既要积极吸引外来人才，也要注重本土化人才的培养；既要发挥高精尖缺人才的带动效应，也要挖掘中低端人才的资源优势，做到人岗相适，根据人才的特点采取针对性地服务，更好留住人才。