江苏常州中心血站团总支：创建队伍管理新模式

【关键词】事业单位科研院所、江苏常州、团员队伍建设、提高团员素质、教育模式、队伍结构、渗透式、捆绑式

常州市中心血站团总支成立以来，在上级团委和站党总支的正确领导下，围绕服务血站中心工作，坚持以服务青年成长成才为要求，以团务事务捆绑传带为引领，充分发挥共青团队伍的组织优势和青年团员的先锋模范作用，创建队伍管理新模式，实行团员教育立足岗位、队伍管理搭档考核，努力增强团队伍的凝聚力、创新力、战斗力，全面推进各项主体工作在团员青年队伍中有效开展。

一、源起

常州市中心血站团总支，共有团员35名，保留团籍的党员6人，团干部3人，2012年被评为市级“五四红旗团支部”，2013年被评为省级“五四红旗团支部”，体检采血科被授予市级“巾帼文明岗”、省级“青年文明号”的称号。虽获得一些荣誉，但仍存在一些问题，如政治、理论学习不认真、深入，业务工作主观能动性较差，吃苦难劳无私奉献的精神不强。

二、做法与成效

（一）、创建渗透式教育模式

血站团总支把正确的政治方向放在第一位，为提高我站团员青年的思想政治素质，理论专业素质，团总支结合血站发展形势需求与变化，积极发挥团建工作成为党员队伍建设的助手和后备军作用，开展了形式多样的思想教育活动。

1.政治学习一带一。在团员中成立理论学习组，学习小组以一带一结对为单位，开展主题团日学习活动。学习小组定期组织一带一的学习单位，认真学习贯彻党的路线、方针和政策，认真开展学习科学的发展观、学习《团章》等主题教育活动，组织青年进行团史、团情学习，以一带一的模式进行讨论，在学习小组中交流，突出的心得体会可以在团员大会上展示，通过一带一→学习组→团员大会逐步递进、渗透的方式，调动团员青年的学习热情和积极性，不断提高团员青年的理论素养和思想觉悟。

2.理论培训老带新。在业务方面，开展老带新模式，新老搭配，通过言传身教，把工作中多年积累下好的经验、方法进行分享交流。如与献血者的沟通技巧、静脉穿刺技术、各类仪器的使用维护保养等通过老带新的模式可以手把手，无保留的传授给年资浅的员工，让他们迅速成长，少走弯路。老带新的模式中出现的优秀经验推广到全站进行学习交流，采取专题组织生活、形势报告会、辅导讲座、调研座谈等多种形式，如我站招募明星——刘菊的《无偿献血招募心得点滴》通过多年的招募经验积累和汇总，成长为我站的招募能手，制作PPT，通过讲座的形式在全站进行了分享。以老带新的形式组织团员对站部出台的规章制度中关于共青团工作的内容进行了深入学习，掀起学习理论、学习政策的高潮，切实把思想和行动统一到站总支的要求上来，统一到血站中心业务各项目标上来。

3.信念教育手拉手。以手拉手的方式在团员青年中开展理想、信念、意识等教育。以手拉手的方式参加知识竞赛、拓展训练、红色教育基地学习、《感动中国十大人物》学习等活动，不但提高学习效率、增强团队凝聚力，通过手拉手的方式，可以互相监督、共同进步增强团体荣誉感。通过思想政治理论学习和实地参观，进一步提高了团员青年的政治觉悟，坚定了“高举团旗跟党走”的信念，树立了勤奋工作、勇于开拓、无私奉献、积极投身血站发展的信念。

（二）、创建搭档式队伍结构

1.总支团员结对。 我站现有团员总数35人，本科及以上文凭20人，其中保留团籍的党员6人，团干部3人。因血站业务工作的特殊性，团员青年较分散，进行了团员青年的分组和结对，32位团员结成16对，分成3组，团干部各带一个团小组和组长一起管理组内事务。团干部每季度定期召开一次例会，进行工作交流与部署。团小组长定期向团总支汇报组内团员工作及思想动态，进一步提高管理效能。

2.团委成员结对。血站团总支有书记1名，委员2名，均为本科学历。书记与委员分别结对，与青工委员结对共同做好团员青年思想政治工作，开展适合团员青年特点的活动，做好团费的收缴；与组织委员结对一起掌握团员青年中的先进事迹及存在的问题，做好表彰、批评工作，团员管理、统计工作。虽班子成员业务能力强，工作经验丰富，在团员中具有较高的威望，通过结对起到相互督促共同进步的目的。

3.组织领导结对。党支部书记和团总支书记的结对，团总支在党支部书记的领导下，提高政治觉悟，团工作围绕单位中心工作有序、有效的开展团工作，实现党建与团建相互促进、共同提高，加强基层团的建设，巩固党的青年群众基础的有效途径和重要经验。去年以来，站党总支为切实加强了对共青团工作的领导，把团的建设作为党建工作的重要内容纳入党的建设总体规划，先后开展了“青年文明号创建”、“青年突击队奉献”、“参与青年志愿者”等活动，构筑了目标共订、内容衔接、机制配套、相互促进的基层党建带团建目标管理机制，

（三）、创建捆绑式考核机制

血站团总支依托业务实际和青年特点，积极开展青年文明号创建活动，踊跃参与志愿者活动，充分发挥青年突击队作用，为献血市民和用血病人服务，树立血站良好形象贡献自己的一份力量。同时，又为广大团员青年增强自身素质，立足岗位建功立业搭建了平台。

1.作风整改一对一。我站团员青年以90后为主，90后的标签在我们团员青年身上或多或少都有体现。通过一对一结对，正面引导达到不一样的效果如74年的经志香工作勤恳，以大局为重，公婆生病，自己连轴转，带病工作也一声不吭，跟她一起上班的90后发现问题立即汇报并写了篇“爱岗敬业 无私奉献”的文章，在我站道德讲堂上进行了演讲，她看的真切，体会深刻，这样的言传身教在我站团员青年中比比皆是，对90后的成长起到积极作用，为保障全市节假日临床用血，在元宵节、情人节、中秋、国庆长假期间，团员主动放弃休息，坚守一线岗位，发扬“特别讲政治、特别能吃苦、特别能战斗”的奉献精神，一心一意为献血市民和用血病人服务。

2.考核奖惩一加一。一加一的考核方法有效提高凝聚力和工作积极性。以“省级青年文明号”——体检采血科为例，未开展一加一结对之前仅全血采集量1-5月平均采集约3549.2人次5940.9单位，开展一加一结对之后有了明显的变化全血采集量6月采集3744人次6009单位，7月在最缺血的季节采血量却维持在3786人次6096.5单位，由14年年底一直持续到15年4月份的血液紧缺有了华丽的转身，维持充足的血液库存，保障临床的血液供应充足，有效缓解了供血压力。一加一开启了工作新模式，通过员工的不同性格、能力、资历、经历合理搭配，有效组合，通过一加一组合的形式，整合资源把合适的人放到合适的岗位，最大限度发挥每位员工的能力达到“1+1>2”的效果。对一加一组合的队员，通过协作、配合、取长补短，以点带面，招募能手传授心得、静脉穿刺高手传授进针手法角度、初筛能手传授又好又快保质保量做好初筛化验的经验，使青年文明集体没有短板，每位组员都是能手。为形成良性竞争模式，调动积极性，一加一组合按月进行评比考核，考核优秀的组合有机会参加外出的学习和交流。

三、创新启示

在站党支部和卫生局团委的支持、关心、爱护下，通过创建队伍管理新模式，经全体团员青年的共同努力，常州市中心血站的共青团队伍已建设成为一个团结互助、积极进取、活泼健康的集体，站团建的各项工作也受到了全站干部职工的一致肯定。在未来的日子里，我们还将继续携手同进，与时代同行，为青春喝彩，振奋精神，开拓进取，为建设好常州“美丽血站”而努力奋斗！