【关键词】乡镇村、江苏金坛、团干部队伍建设、提高团干部素质、333工作法、精彩金鹰青年员工素养训练营
金坛经济开发区1993年被省商务厅批准建立，翌年，开发区团工委成立。截止2015年11月，开发区团工委下辖东城街道和尧塘街道团工委，下辖各级基层团组织312个，青年团员1万余名，覆盖35周岁以下青年近3.2万人。
伴随着金坛经济开发区的大开发、大建设、大发展的不断推进，急需一批后备中坚力量为区域发展提供源源不断的人力资源支撑，在开发区党工委的大力支持下，开发区团工委主动作为，围绕服务中心大局，积极筹建“精彩金鹰”青年员 工素养训练营（以下简称青训营），以开发区机关青年为核心，吸取区域内的优秀团干加入，为青年精英搭建创新创业平台、个性展示舞台、成长比拼擂台，帮助青年开阔视野，广博胸襟，丰富知识结构，勇于并善于实践，让每一位营员通过参与青训营的系列主题活动成为精神上有追求、能力上有提升、业绩上有突破的“三有青年”。
一、 源起
团支部是中国共青团的最基层组织，青年团干是团支部的负责人，是让普通青年团员了解和支持上级团组织的窗口和桥梁。团干强，则团组织有战斗力；团干活，则团组织有创新力；团干有人格魅力，则团组织有凝聚力。因此，团干的好坏直接决定了一个团组织的发展未来。
在基层的团工作中，部分团干往往忙于日常工作事务，缺乏相应的素质，更缺乏与人沟通交流的能力。因此，开发区团工委通过建立青训营从多角度、多层次、多渠道培养青年团干，让青年团干能够更快更好的成长。
1.要提升青年团干的全面素质。俗话说，打铁还需自身硬，只有团干自身各方素质都能起到模范先锋带头作用，才能让普通青年认可、服气、追随。有威信才能有说服力，有影响力。
2.要培养青年团干的项目化意识。基层团干在组织团员开展活动时，仍是一阵风、做完就算，没有项目化意识，缺乏总体思路，这样，无法保证青年团员的成长成才。
3.要扩大团干自身的认同感。部分团干在负责团工作的时候，自己都觉得不重要，可有可无，就更谈不上提高团组织的凝聚力和创新力了。部分青年团干都是从“家门到校门到机关门”，虽然具有较好的教育基础，但因为是独生子女，接受的应试教育等多方面因素，在沟通交流、创新思维仍存在问题，不能扑下身子与普通青年打成一片，了解青年所需所想，做的工作都是浮于表面，脱离实际。
基于多个方面的考虑，开发区团工委于2015月1月正式成立“精彩金鹰”青年员工素养训练营。主要是以机关内青年骨干为核心，吸引辖区内优秀团干加入，用项目化的训练方法，帮助营员快速成长。首批营员共23人。邀请了金坛区委组织部、团区委、区民政局及开发区的主要领导担任顾问，拟定训期目标和年度工作目标任务书，以每月1次活动保证训期成效。
二、 做法
1.“三化”举措推进青干成长。
以多元化的教育培训，助力青干增底气,利用每月10号的营员活动日，积极开展各类与营员工作息息相关的教育培训。5月组织开展商务礼仪培训班，8月组织开展“产业政策和经济形势”专题培训班，9月开展投融资讲座。
以常态化的岗位锻炼，服务青干长才气,要求营员发挥先锋模范带头作用，踏实刻苦，争先创优。2月开展“互连青春 敢动未来”分享沙龙，4月开展管理提升优化专题调研活动，8月开展“金点子”征集活动。
以长效化的基层互动，引导青干接地气,经常性的组织营员与企业、社区及其他部门青年进行互联交流。3月组织开展与武进经发区的“青春互联”，6月参观周边创新创业基地。
2.“三专”保障聚焦青干成才。
以专业导师传带，关注青干业务发展。聘请区委组织部、团区委及开发区主要领导为青训营顾问，不定期开展座谈交流，指导营员快速成长成才。以专项经费支持，鼓励青干创新实践。向上级民政部门争取3万元启动资金的同时，也争取到开发区党工委管委会的资金支持和政策扶持，保障青训营能够组织开展各类有意义、服务经济大局的活动。以专门平台推介，展示青干训期成果。结合利用传统的网站、报纸和新兴多媒体渠道，多管齐下，增强影响力和号召力。开通“精彩金鹰”微信公众号，定期公布营员动态，交流思想，目前共有近200名来自各个行业的优秀青年加入讨论，有千余人关注。
3.“三重”考核评估培养成效。
以岗位绩效考核，关注青干工作业绩，定期关注营员在本职工作岗位的表现，定期沟通、引导、鼓励，要求营员自身业务素质要过硬，对领导不满意、群众不满意、青年不服气的取消其团干资格。以年度“十个一”目标任务书，规范青干参训过程。每季度在微信和QQ群中实时公开营员的目标任务完成情况，让营员对照自己和他人的进度，自我加压，培养营员高标准严要求的工作意识。以训期末综合考核，评价青干成长维度，以量化的标准衡量营员的实际成长结果。其中，定量的标准以年度“十个一”目标任务为依据，由青训营秘书处实际完成情况打分；定性的标准则以参与度、组织力、创新力、表现力等多个维度为依据，由青训营的顾问打分。最后综合排序，低于60分的淘汰出营，并对表现优异的营员进行表彰。
三、 成效
1. 项目实施后，促使首批入选的23名营员经过近一年的专项训练，在岗位上担当业务骨干，在开发区机关中获得其他同事满意认可和部门领导的肯定，在青年中成为标兵榜样。
2. 项目实施后，基本保障每月一次营日活动，陆续开展了商务礼仪学习、投融资讲座、管理提升优化“金点子”征集等活动，从学习交流、业务比拼、开拓创新等方面着手，提高了营员的学习力、执行力、创新力，提升营员的综合素质，为开发区构建优质人才梯队提供保障。
3. 项目实施后，通过前往武进经发区交流，常州嘉壹度等创新创业基地参观，与金坛组织部开展的星火计划互联等活动，组织营员与企业、社区及其他部门青年进行交流，走出去看，扑下身学，脚踩地做，引导青年涨眼界、学先进、接地气。
4. 项目实施后，通过微信等新兴媒体的大力宣传，外界对青训营有了一定的了解，增强了青训营的影响力和号召力，青训营成为开发区乃至金坛青年的青春代言人。目前，来自全市各个机关部门的青年骨干也关注了青训营。
四、 创新启示
“精彩金鹰”青训营的工作模式，是新形势下机关团组织服务中心大局工作的一项新尝试，不仅能够起到团结青年、凝聚青年、服务青年的目的，更能有效促进青年成长成才，培养青年成为业务骨干、岗位能手、党的后备军和接班人！“精彩金鹰”青训营的工作模式是机关团组织转型的重要路径、有效载体，是团结和带动青年工作的一条新路子。
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