赵建华
集体领导是中国共产党的最高原则之一，是我们党拥有强大领导力、向心力、战斗力的精神之基，也是作为执政党时刻保持与时俱进、蓬勃活力的动力之源。不言而喻，任何领导集体都有一个核心，正如邓小平同志所说：“没有核心的领导是靠不住的。”因此，集体领导力应当由核心领导的领导力和领导集体的领导力两部分所组成。
一、集体领导力基本内涵与表现
归根溯源，先有领导，才有领导力这一说。实施集体领导制度，集体领导力自然成为可以谈论的话题。从管理学角度，领导与领导力内涵直接关联，由此及彼，集体领导与集体领导力的内涵密不可分。简单而论，领导力是领导的外在表现，是为了实现既定目标，通过领导者个人的影响力，引导和动员人们的行为及思想的过程。集体领导力也是领导集体的外在表现，就是在集体领导体制下，领导集体运用其法定的权力和自身影响力，带领和影响组织群体的行为和思想，导向并推动组织落实目标和完成任务。
集体领导制度与政治社会的发展息息相关，基于人们的认识及目前的管理学理论对于集体领导的研究，集体领导力的科学性主要表现在以下几个方面：首先，集体领导中的组织决策由多人而非个人负责，相应的集体领导力体现在集体决策水平方面。其次，集体领导的结构更多地加入了扁平式的横向结构，而非仅仅是传统的金字塔式的纵向结构，对应的集体领导力反映出集体领导的整体魅力和协调统领能力方面。再次，集体领导整体的思想认知性、步调一致性、团结和谐性，通过集体领导力在对组织中各个个体的态度与认知、行为、绩效等方面产生影响力。最后，集体领导打破了传统的垂直、单向的信息传递模式，通过集体领导力转化成的组织力量，进行信息多边、多向交流，快速完成信息传播，迅速实现高效响应。
二、集体领导力的初步解析
集体领导中的各个体的领导力是集体领导力的一个组成部分，但集体领导力绝不是各个个体领导力的简单1加1等于2。另外，集体领导的组织所展示的组织力，是集体领导力作用的重要体现，但也不是逻辑数学所讲的完全集合对应。由于不完全信息、不完全博弈、不完全契约的现实存在，集体领导力的差异性总是客观存在的。分析集体领导力有效性因素，一是不可否认核心领导所发挥的关键作用，二是不能回避竞争这一因素在集体领导力中起着“双刃剑”作用。
集体领导机制与制度，不是惟一的组织领导形式，但在信息化时代，特别是中大型、超大型的组织，在复杂、多变的形势下，采用这一管理方式有其必然性、合理性和科学性。从如何增进集体领导力的有效性出发，一个组织的领导集体需着重要考虑并处理好以下几方面关系：第一是合作与竞争的关系。管理是管理者个体行为和思想的集合，为加强组织领导，各管理者相互之间需要通力合作、充分交流、互动配合，在确保组织的思想统一、行动一致的基础上，实现组织高效运行。为实现组织多元的目标，完成复杂的任务，需要成员保持竞争进取的心态，发挥主观能动性，继往开来，砥砺奋进。第二是惯例与变革的关系。惯例是一个组织运行的基础，多数是已成为客观方面的要求，比如公司制度的一部分。而变革是为促使一个组织去适应变化的环境，先前是主观意识，后经努力才成为实际。兼顾惯例和变革,统筹发展、稳定、改革是集体领导成员们经常面对的问题和任务。第三是文化与社会的关系。组织文化是集体中人们对生活的认知和态度、对社会现实的认知和态度、情感信念和行为的综合反映。集体领导力很重要的一方面，就是在团体营造先进文化，让团队履行社会责任，把社会先进文化与团队先进文化相结合、相融合，使得组织更好地融入社会生活。第四是否定与肯定的关系。领导力包括决策力、执行力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力，它也是集体领导力的构成要素，上述能力不是一成不变的，集体领导力的不断提升，势必经过肯定、否定、否定之否定的循环过程。比如在历史维度上，还是在同类比较上，不时的对比、反思，不断的开展批评和自我批评。只有坚持肯定和否定的有机统一，通过领导集体自身不断地自我评价、自我改进，才能使集体领导力持续增强并向上提升。
