“一把手”履职须懂“露一手”

在“为官不易”的大环境下，作为地方党政领导集体的“班长”，“一把手”要实现“为官有为”，除了安其位、谋其政、尽其责之外，还需要有几把“刷子”，懂得“露一手”，真正竭其智、展其才、成其事，以至“为官一任，造福一方”。

首先，作决策要准确“出手”。毛主席说过“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”理思路、做决策是领导干部特别党政“一把手”的重要职责。思路决定出路，决策决定成败。“一把手”是否善于科学决策关键在乎出手是否及时、准确、命中要害。发展、改革、稳定面前，形势复杂，机遇稍纵即逝，困难虎视眈眈，作为领航者的“一把手”，必须在发展大局中主动廓清决策定位，在发展大潮中正确把握前进方向，在发展大势中敏锐捕捉改革机遇，跳出“一域”谋“全局”，学会“弹钢琴”，下好“一盘棋”，广泛调研，发扬民主，集思广益，认真“拍板”。这样的决策才堪称科学决策，这样“出手”露一手，才名副其实“一把手”。

其次，带班子要适当“放手”。作为党政领导“一把手”，要知道，是事业的需要、人民的重托把你放在正职领导的岗位，必须摆正位置。但是，每个人的角色不一样，定位也不可能完全一样，在不同岗位就要履行不同的职责，切不可缺位、错位和越位。作为正职领导，要当“班长”不当“家长”，要“高人一筹”而不“高人一等”，做到总揽不独揽、宏观不主观、放心不多心。毕竟个人的力量有限，无论“一把手”如何优秀，如果其他“副手”缩手缩脚，则班子的整体合力难以实现最大化。因此，“一把手”要适当放手，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决问题，在副职分管的工作中不定调子、不乱插手。这样才能培养锻炼其他班子成员，使其独当一面、守土有责，进而使“一把手”如虎添翼，提高整个班子的战斗力与执行力。

第三，用干部要及时“招手”。为政之要，在于用人。 “政治路线确定之后，干部就是决定因素。”作为党政“一把手”，要从事业和工作的需要出发选贤任能，向各路人才“招手”，伸出“橄榄枝”。有道是“千里马常有，而伯乐不常有。”好干部也需要伯乐般的“一把手”慧眼识才、举才、用才，特别是要用人所长、容人所短，不搞“武大郎开店”，对才能出众的同志，不妒忌、不压制，不仅要“招手”更要“竖大拇指”；对有失误的干部，需做到诚恳批评，适当鼓励，热情帮助；要敢于和善于与性格、爱好不同的人打交道，“招手”加上“握手”，从而创造人尽其才、才尽其用的局面。当然，“招手”不能乱摇摆，用人上不能搞亲亲疏疏、以人划线，否则歪风邪气扑面而来。