提高干部执行力要做好三道题

毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。由此可见，党的伟大事业成败在于干部的执行力，干部的执行力是党的生命力。当前，干部的执行力的确还存在着不少问题，人民群众对干部的执行力还颇有微词，笔者认为，提高干部执行力要做好三道题，即解决好“我想执行”、“我会执行”、“要我执行”的问题。

一、深化思想认识，解决“我想执行”的问题

思想是行动的先导，提高干部执行力首先要解决思想认识问题，让“我想执行”成为广大干部的思想常态。“想执行”是一种态度。在群众中流传着这样的顺口溜：“中央政策艳阳天,下到地区起点云,传到县里变成雨,落到镇里淹死人。”如果不想执行，再好的政策、再美的蓝图也只能是空中楼阁、海市蜃楼。有了想执行的主观愿望，才会去思考怎样去执行、执行中碰到困难怎么办、如何把上级精神和具体工作实际结合起来等问题。有了想执行的积极态度，才能把党的方针路线政策贯彻好，把上级的决策部署落实好，做到令行禁止，执行到底。“想执行”是一种责任。干部，就是先干一步。执行力是干部的基本职责，它关系到党的意志和主张能否得到有效实现。有了这种责任和使命，干部就会时刻牢记肩上的重任，牢记党和人民的重托，把精力放在干事业上，把心思花在谋发展上，把功夫用在抓落实上，扎实完成好自己的工作任务，认真履行好自己的神圣职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。“想执行”是一种担当。有的干部觉得“多做多错、少做少错、不做不错”，于是做事拈轻怕重、敷衍塞责、不敢担当。其实，干部就是要干事的，干事是硬道理，不干连半点马克思主义都没有。只有想执行、敢担当的干部，关键时刻才能站得出、顶得起、冲得上，才能以踏石留印、抓铁有痕的劲头完成全面深化改革的艰苦任务，进而维护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益。

二、提升能力素质，解决“我会执行”的问题

能力与素质是“会执行”的前提，我们要在提升干部的能力与素质上下功夫，让“我会执行”成为广大干部的自觉行动。提升工作能力是“我会执行”的基础。“工欲善其事，必先利其器。”只有具备了一定的能力，才能胜任一定的岗位，担当起应有的职责，才会执行得更加到位。当前，不少干部感叹，“老办法不管用、新办法不会、硬办法不敢用”， 工作实在不好做。因此，克服知识恐慌和本领恐慌、弥补能力不足的短板是干部面临的现实问题，广大干部要加强学习锻炼，不断提升自身素质和能力，不断增强执行的勇气和底气。我们以丰富多样的形式和载体大兴学习之风，引导广大干部牢固树立终身学习的理念，既要学习专业知识，争当本职工作的行家里手，又要加强对市场经济、科学知识、法律知识、社会管理知识、党建知识以及中国历史和传统文化知识的学习，不断提升驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、依法依规办事的能力，提升化解各种矛盾、维护社会和谐的能力。改进工作作风是“我会执行”的关键。认真贯彻落实中央、省市县委关于作风建设有关规定，坚决反对“四风”，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念、过硬的政治素质、扎实的工作作风，尽职尽责，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。注重工作创新是“我会执行”的动力。创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。干部要提高执行力，就必须具备较强的创新精神，坚决反对照抄照搬、生搬硬套的执行，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。广大干部要敢于突破思维定势的樊篱，摆脱传统经验的束缚，在吃透上情、摸清下情的基础上，将政策规定与具体实际结合起来，拿出符合实际、切实可行的贯彻思路和具体措施，不断创新工作思路和工作方法，提高执行效果。

三、构建长效机制，解决“要我执行”的问题

提高干部执行力，必须要靠机制作保障。我们要用刚性的制度来约束、规范和引导干部的执行，让“要我执行”成为干部干事的无形推手。健全岗位目标管理责任制。要加强顶层设计，将工作职责、任务和目标科学合理地落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。严肃处理少数党员干部不执行、乱执行的行为，做到处理一个、警示一批、教育一片，进一步增强广大干部的工作责任感，推动各项事业又好又快发展。建立健全用人导向机制。要把提高执行力和干部的选拔任用捆绑挂钩，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部选拔出来，真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对责任心缺失、执行力不强、作风不实的干部，坚决进行调整。建立健全舆论宣传机制。在提高干部执行力过程中，要充分发挥好广播、电视、报刊等传统媒体和网络、微信、博客等新兴媒体的作用，加强舆论教育宣传，引导干部树立良好的执行意识，在全社会营造狠抓落实、执行到底的工作氛围。